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[23459] 2015-01-07_互联网组织的未来：剖析GitHub员工的任性之源

文档创建者：s7ckTeam
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最后更新：2025-01-18
2015-01-07_互联网组织的未来：剖析GitHub员工的任性之源 互 联 网 组 织 的 未 来 ： 剖 析   G i t H u b   员 工 的 任 性 之 源 L i n u x 中 国   2 0 1 5 - 0 1 - 0 7 如 果 有 这 么 家 任 性 的 公 司 ， 没 有 所 谓 “ 经 理 人 ” 这 一 层 ， 人 都 在 做 自 己 喜 欢 的 事 情 ， 并 且 创 造 价 值 ， 而 其 他 的 事 情 ， 就 顺 其 自 然 让 他 发 生 。 这 里 能 节 省 多 少 官 僚 主 义 带 来 的 浪 费 ？ 这 样 的 公 司 得 跑 得 有 多 快 ？ 得 有 多 少 无 谓 的 冲 突 消 解 于 无 形 ？ 能 形 成 多 惊 人 的 创 新 文 化 啊 ？ G i t H u b 就 是 一 家 尝 试 无 线 趋 近 这 种 理 想 主 义 的 公 司 ！ 程 序 猿 （ 媛 ） 们 应 该 都 知 道 G i t H u b ， G i t H u b 是 一 个 开 发 员 的 协 作 平 台 ， 截 至 2 0 1 4 年 统 计 ， 有 超 过 3 4 0 万 用 户 ， 而 且 正 在 迅 速 商 业 化 。 G i t H u b 是 一 家 建 立 在 开 源 软 件 上 的 私 营 的 盈 利 公 司 ， 但 是 整 个 运 作 过 程 中 ， 他 们 都 在 实 践 开 源 协 作 的 精 神 — — 整 个 公 司 都 倡 导 志 愿 工 作 。 还 是 不 明 白 到 底 怎 么 玩 的 ？ 且 听 我 给 你 解 释 。 开 放 式 工 作 分 配 开 放 式 工 作 分 配 大 多 数 公 司 工 作 都 是 这 么 安 排 的 ： 公 司 高 层 想 到 一 个 项 目 ， 于 是 经 过 立 项 ， 财 务 预 算 ， 及 人 员 调 配 之 后 ， 自 顶 向 下 把 项 目 分 配 到 各 个 团 队 和 业 务 单 元 。 在 G i t H u b 可 没 这 样 ， 他 们 的 人 采 用 “ 开 放 式 工 作 分 配 ” 的 方 式 — — 人 自 行 解 决 自 己 项 目 分 配 的 问 题 ， 他 们 把 自 己 分 配 到 自 己 想 做 的 项 目 上 去 ， 用 不 着 任 何 正 是 的 申 请 或 者 管 理 层 干 预 。 您 得 吐 槽 了 ， G i t H u b 才 多 少 人 啊 ？ 就 1 7 5 个 员 工 ， 当 然 玩 的 转 这 种 方 式 了 。 不 过 您 瞧 瞧 V a l v e 软 件 [ 回 复 公 众 账 号 O R G 0 0 4 查 看 ] ， 他 们 有 4 0 0 员 工 ， 而 公 司 毛 收 入 达 1 0 0 亿 美 元 ， V a l v e 的 组 织 形 式 跟 G i t H u b 非 常 接 近 。 这 总 可 以 说 明 点 什 么 事 吧 。 为 什 么 要 说 公 司 的 结 构 ？ 为 什 么 要 说 公 司 的 结 构 ？ 古 时 候 刀 耕 火 种 的 人 们 就 在 思 考 ， 用 自 己 过 剩 的 产 能 能 做 点 啥 第 二 第 三 产 业 ？ 比 如 ， 打 猎 之 余 ， 种 点 庄 稼 ， 缝 点 衣 服 啥 的 拿 到 集 上 去 卖 。 有 人 做 过 研 究 了 ， 那 些 过 剩 的 产 能 中 ， 最 有 可 能 造 成 影 响 的 ， 是 人 脑 子 里 面 那 些 过 剩 的 创 造 力 ！ 于 是 G o o g l e 著 名 的 2 0 % 的 时 间 可 以 做 点 业 余 项 目 。 有 个 叫 克 莱 · 舍 基 的 人 ， 写 了 一 本 书 ， 书 名 叫 《 认 知 盈 余 - 网 络 时 代 的 创 造 与 繁 荣 》 ， 他 有 个 观 点 ， 闲 暇 时 间 给 人 机 会 创 造 有 价 值 的 东 西 。 直 观 上 ， 这 简 直 是 胡 说 ， 就 把 人 放 到 那 里 ， 从 头 到 尾 做 他 自 己 想 做 的 事 情 ， 然 后 他 就 自 然 而 然 创 造 价 值 了 ？ 您 心 里 估 计 在 犯 嘀 咕 ， 要 是 把 那
原 文 ：   h t t p : / / i n n o l a u n c h e r . c o m / g i t h u b / 作 者 ：   T e n g ,   D a n i e l 谁 谁 谁 放 到 这 里 ， 她 估 计 得 7 * 2 4 小 时 逛 淘 宝 。 不 过 ， 事 实 证 明 ， 这 样 的 工 作 条 件 ， 对 于 那 些 有 创 造 力 的 人 确 实 有 诱 惑 。 比 如 说 ， 有 个 叫 C h r i s s i e   B r o d i g a n 的 U X 研 究 员 ， 她 有 套 测 试 方 法 叫 D e p r i v a t i o n 测 试 ， 以 前 是 做 火 狐 的 用 户 体 验 评 估 的 ， 就 决 定 加 入 G i t H u b 了 。 G i t H u b 的 员 工 反 馈 ， 说 他 们 被 开 放 式 工 作 分 配 这 种 方 式 吸 引 ， 主 要 还 是 因 为 它 没 有 什 么 边 界 — — 这 些 人 喜 欢 自 由 选 择 跟 自 己 气 场 相 投 的 人 一 起 做 一 些 很 酷 的 东 西 。 他 们 甚 至 可 以 一 起 设 计 自 己 的 可 编 程 办 公 室 。 创 新 的 四 大 难 题 创 新 的 四 大 难 题 有 人 得 说 了 ， 这 玩 意 真 费 事 ， 搞 这 么 乱 干 嘛 ， 我 才 懒 得 管 那 些 呢 ， 公 司 告 诉 我 做 啥 ， 我 给 他 保 质 保 量 做 好 不 就 行 了 ？ 我 们 得 说 ， 这 个 论 点 在 有 些 行 业 当 然 是 行 得 通 的 ， 比 如 前 些 年 ， 在 广 东 ， 浙 江 一 带 ， 有 很 多 制 衣 厂 ， 对 于 一 个 有 资 深 制 衣 行 业 背 景 的 人 而 言 ， 如 果 你 有 明 确 的 目 标 ， 比 如 目 标 人 群 ， 衣 服 的 款 型 ， 销 往 哪 个 区 域 ， 这 些 能 确 定 之 后 ， 他 就 能 告 诉 你 需 要 投 多 少 钱 ， 建 多 大 规 模 的 流 水 线 ， 招 什 么 样 的 技 工 ， 甚 至 每 个 环 节 的 技 工 该 做 什 么 。 不 幸 的 是 ， 今 天 ， 公 司 如 果 需 要 存 活 相 当 长 一 段 时 间 的 话 ， 就 需 要 面 对 未 知 的 创 新 ： 如 何 创 新 ？ 如 何 让 这 样 的 创 新 可 以 反 复 发 生 ？ 传 统 公 司 会 建 立 一 个 独 立 的 ” 创 新 部 “ ， 这 里 的 人 负 责 创 新 ， 而 其 他 的 人 更 像 在 制 衣 厂 工 作 。 G i t H u b 则 不 一 样 ， 他 们 把 全 公 司 都 设 立 在 一 种 以 创 新 为 核 心 的 工 作 模 式 上 的 。 这 么 做 ， 是 考 虑 到 了 让 一 批 人 能 够 持 续 不 断 成 功 创 新 的 四 大 难 题 ： 管 理 注 意 力 管 理 注 意 力 ： 一 般 组 织 的 设 计 ， 主 要 目 的 是 基 于 已 有 的 成 功 ， 一 方 面 坐 享 其 成 ， 另 一 方 面 保 护 既 有 成 功 ， 而 不 会 专 注 于 开 拓 新 点 子 。 步 调 一 致 步 调 一 致 ： 一 般 创 新 点 往 往 来 源 于 个 人 或 者 小 团 体 ， 而 执 行 往 往 要 倾 尽 全 公 司 之 力 去 做 。 而 由 于 种 种 原 因 （ 比 如 政 治 ， 社 会 因 素 ） ， 让 剩 下 一 大 群 人 都 买 账 很 难 。 让 人 共 同 工 作 让 人 共 同 工 作 ： 当 新 产 品 和 服 务 开 始 结 果 了 ， 人 、 想 法 、 交 易 都 会 快 速 增 长 ， 于 是 要 招 更 多 的 人 。 这 样 一 方 面 人 就 更 容 易 掺 和 进 来 做 事 ， 同 时 也 更 容 易 导 致 一 些 人 只 见 树 木 不 见 森 林 ， 对 愿 景 和 当 前 的 情 况 没 有 整 体 把 握 。 僵 化 的 管 理 僵 化 的 管 理 ： 有 些 创 新 着 实 是 需 要 组 织 结 构 和 管 理 方 式 能 够 从 根 本 上 改 变 的 ， 而 大 多 数 公 司 的 基 础 结 构 没 这 么 灵 活 — — 这 直 接 导 致 了 组 织 结 构 难 以 跟 创 新 保 持 同 步 。 G i t H u b 的 结 构 到 底 是 怎 么 样 的 ？ 的 结 构 到 底 是 怎 么 样 的 ？ 沟 通 ！ 沟 通 ！ 沟 通 ！ 沟 通 ！ 沟 通 正 是 开 放 式 工 作 分 配 的 核 心 要 素 。 换 句 话 说 ， G I t H u b 公 司 的 结 构 就 像 是 一 张 分 布 式 的 信 息 传 递 网 络 ， 网 络 上 传 递 的 是 公 司 的 目 标 ， 以 及 公 司 如 何 工 作 ， 当 然 也 包 括 它 应 该 要 做 些 什 么 。 创 新 公 司 的 策 略 是 不 断 调 整 的 ， 而 对 于 某 一 时 期 这 些 调 整 增 量 ， 让 所 有 人 的 认 知 保 持 同 步 至 关 重 要 ， 否 则 有 些 微 小 的 调 整 很 难 到 达 某 些 单 元 或 者 团 队 ， 当 有 些 团 队 没 有 做 出 相 应 的 调 整 ， 而 最 终 累 积 到 一 定 的 时 候 ， 不 同 团 队 之 间 的 就 形 成 了 鸿 沟 般 的 认 知 差 距 。 你 得 说 了 ， 这 没 什 么 啊 ， 我 看 到 的 公 司 都 是 这 样 的 。 举 个 例 子 ， 上 个 世 纪 8 0 年 代 的 时 候 ， 乔 布 斯 带 着 一 帮 人 ， 做 成 了 比 较 成 功 的 M a c i n t o s h ， 另 一 支 团 队 则 哼 哧 哼 哧 鼓 捣 出 来 A p p l e   I I I ， A p p l e   I I I 大 家 都 懂 的 。 良 好 的 沟 通 ， 也 可 以 帮 助 团 队 发 现 一 些 新 的 ， 或 者 相 关 的 商 机 。 举 个 例 子 ， 在 这 张 网 络 里 面 ， 如 果 有 一 个 新 项 目 很 酷 ， 在 网 络 里 面 传 导 到 公 司 的 高 层 了 ， 高 管 们 就 可 以 利 用 这 些 信 息 修 正 航 向 ， 而 修 正 的 结 果 同 时 又 通 过 网 络 传 到 各 个 单 元 ， 让 他 们 明 白 ， ” 某 某 项 目 “ 现 在 开 始 帮 助 实 现 公 司 的 商 业 了 。
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