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IOT
[22479] 2014-03-19_开源项目如何利用社交媒体
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s7ckTeam
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2025-01-18
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2014-03-19_开源项目如何利用社交媒体
开
源
项
目
如
何
利
用
社
交
媒
体
L
i
n
u
x
中
国
2
0
1
4
-
0
3
-
1
9
社
交
媒
体
是
大
多
数
开
发
者
程
序
的
一
个
组
成
部
分
,
不
应
被
项
目
领
导
所
忽
略
。
社
交
媒
体
也
是
引
起
很
多
相
关
话
题
被
讨
论
的
地
方
,
创
造
了
F
O
S
S
(
自
由
和
开
放
源
码
)
的
应
用
程
序
被
发
现
、
讨
论
以
及
通
过
利
益
相
关
方
共
享
的
机
会
。
领
导
者
可
以
通
过
社
交
媒
体
获
得
来
自
比
以
往
任
何
时
候
都
多
的
、
更
可
靠
的
见
解
渠
道
。
开
源
开
发
本
质
上
是
社
会
性
的
。
I
R
C
(
I
n
t
e
r
n
e
t
R
e
l
a
y
C
h
a
t
,
“
因
特
网
中
继
聊
天
”
)
聊
天
,
邮
件
列
表
,
以
及
网
络
论
坛
使
地
理
上
分
散
的
开
发
团
队
开
发
软
件
成
为
可
能
。
每
个
社
区
都
有
自
己
的
社
会
准
则
,
治
理
和
使
命
声
明
,
它
们
共
同
提
供
社
会
脚
手
架
协
作
。
你
的
社
区
会
继
续
成
长
,
承
担
更
多
的
贡
献
者
,
还
能
同
时
追
随
共
同
的
愿
景
。
电
子
邮
件
列
表
和
I
R
C
依
然
是
宝
贵
的
工
具
,
但
是
社
会
协
作
已
扩
大
到
在
线
社
区
,
包
括
D
Z
O
N
E
、
R
e
d
d
i
t
以
及
S
t
a
c
k
O
v
e
r
f
l
o
w
已
经
成
为
企
业
开
发
人
员
可
以
问
问
题
,
并
找
到
他
们
正
在
寻
找
的
信
息
的
地
方
。
G
i
t
H
u
b
上
有
自
己
专
门
的
工
具
,
而
且
其
本
身
就
是
一
个
社
交
网
络
。
总
体
而
言
,
社
交
媒
体
有
助
于
企
业
开
发
人
员
了
解
发
展
趋
势
、
技
术
和
他
们
可
能
不
熟
悉
的
解
决
方
案
。
B
l
a
c
k
D
u
c
k
已
经
发
现
,
如
果
在
谷
歌
搜
索
不
到
想
要
的
答
案
,
开
发
者
会
立
即
转
向
社
交
媒
体
。
年
轻
的
开
发
人
员
一
直
在
依
赖
社
交
媒
体
,
并
始
终
保
持
连
接
。
T
w
i
t
t
e
r
和
G
o
o
g
l
e
+
在
提
供
发
现
和
讨
论
的
同
时
,
也
为
开
源
思
想
领
袖
们
获
得
社
交
关
注
创
造
了
机
会
。
F
o
r
r
e
s
t
e
r
的
分
析
师
T
o
m
G
r
a
n
t
发
现
T
w
i
t
t
e
r
在
很
大
程
度
上
影
响
了
一
个
开
源
“
采
购
”
的
调
整
和
需
求
阶
段
。
评
论
家
和
参
与
者
的
反
应
最
积
极
,
项
目
负
责
人
通
常
金
口
难
开
。
这
其
中
最
多
的
还
是
旁
观
者
。
F
o
r
r
e
s
t
e
r
的
G
r
a
n
t
注
意
到
产
品
开
发
流
程
的
每
一
个
节
点
上
以
非
常
具
体
的
方
式
包
含
了
R
S
A
的
A
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c
h
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r
社
区
。
C
o
l
l
a
b
n
e
t
,
一
家
应
用
生
命
周
期
云
服
务
提
供
商
,
调
查
社
区
行
为
用
于
为
下
一
代
产
品
规
范
展
望
。
同
样
的
原
则
适
用
于
开
源
社
区
。
社
交
媒
体
招
募
开
发
者
的
想
法
社
交
媒
体
招
募
开
发
者
的
想
法
为
什
么
这
种
效
果
对
开
源
项
目
也
同
样
适
用
?
观
众
也
可
能
是
参
与
者
,
同
时
社
交
媒
体
帮
助
领
导
者
去
吸
引
新
的
员
工
和
分
享
他
们
的
项
目
。
G
r
a
n
t
说
,
项
目
管
理
者
也
会
陷
入
窘
况
去
辩
护
那
些
对
设
计
决
定
的
批
评
的
言
论
。
沟
通
比
以
往
而
言
更
加
双
向
。
重
要
的
是
记
住
:
社
交
媒
体
同
样
也
是
一
个
聆
听
的
平
台
,
它
可
以
帮
助
做
项
目
的
决
定
。
这
是
一
种
简
单
地
社
区
投
票
,
或
者
采
用
健
壮
的
需
求
工
具
;
但
是
社
交
媒
体
的
影
响
会
改
变
项
目
经
理
的
工
作
。
一
种
结
果
是
相
比
于
传
统
的
项
目
管
理
任
务
,
需
求
将
会
得
到
更
多
的
关
注
。
G
r
a
n
t
说
,
有
更
深
的
渠
道
去
接
触
股
东
同
样
会
增
加
分
析
的
频
率
,
任
务
分
析
,
人
物
的
开
发
,
市
场
的
分
析
和
其
他
相
关
的
研
究
。
因
为
社
交
媒
体
,
项
目
的
领
导
者
必
将
说
的
更
少
,
听
得
更
多
。
所
以
为
适
用
不
断
变
化
的
沟
通
模
式
的
关
键
是
挖
掘
它
的
好
处
。
网
络
中
到
处
都
是
对
话
-
无
论
是
否
是
他
们
计
划
好
的
-
它
们
将
以
一
种
非
常
积
极
的
方
式
去
打
断
项
目
管
理
中
正
在
进
行
的
事
物
。
英
文
原
文
:
H
o
w
s
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m
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c
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参
与
翻
译
(
3
人
)
:
有
奈
了
,
H
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,
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本
文
地
址
:
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p
:
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l
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-
2
7
0
7
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1
.
h
t
m
l
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读
原
文
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