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[15639] 2020-07-23_Gartner2020八大供应链技术趋势

文档创建者：s7ckTeam
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最后更新：2025-01-18
2020-07-23_Gartner2020八大供应链技术趋势 G a r t n e r   2 0 2 0 八 大 供 应 链 技 术 趋 势 宇 宸   F r e e B u f   2 0 2 0 - 0 7 - 2 3 人 工 智 能 、 边 缘 计 算 和 供 应 链 治 理 是 供 应 链 管 理 者 希 望 改 变 其 组 织 的 几 个 顶 级 趋 势 。 人 工 智 能 、 边 缘 计 算 和 供 应 链 治 理 是 供 应 链 管 理 者 希 望 改 变 其 组 织 的 几 个 顶 级 趋 势 。 在 为 后 疫 情 时 代 的 重 新 定 位 做 准 备 时 ， 应 更 大 程 度 地 利 用 数 字 化 寻 求 好 处 。 寻 求 可 能 颠 覆 供 应 链 运 营 模 式 ， 并 提 供 竞 争 优 势 的 创 新 技 术 。 重 点 是 ， 供 应 链 技 术 管 理 者 要 适 应 一 种 心 态 ， 接 受 和 拥 抱 长 期 的 不 断 变 化 。 G a r t n e r 研 究 显 示 ， 供 应 链 管 理 者 将 技 术 视 为 主 要 竞 争 优 势 — — 他 们 关 注 长 期 价 值 。 然 而 ， 8 0 % 的 组 织 在 采 用 新 的 供 应 链 应 用 和 技 术 时 倾 向 于 谨 慎 的 方 法 。 尽 管 可 能 面 临 降 低 成 本 或 证 明 短 期 投 资 回 报 的 高 层 压 力 ， 但 对 于 供 应 链 技 术 管 理 者 来 说 ， 适 应 一 种 接 受 和 拥 抱 长 期 不 断 变 化 的 心 态 很 重 要 。 顶 级 战 略 供 应 链 技 术 是 良 好 技 术 决 策 的 关 键 组 成 部 分 。 趋 势 趋 势 1 ： 超 自 动 化 ： 超 自 动 化 超 自 动 怀 是 以 最 佳 方 式 混 合 并 匹 配 大 量 技 术 的 框 架 ， 例 如 历 史 遗 留 平 台 与 最 近 部 署 的 工 具 和 计 划 的 投 资 。 对 于 不 同 的 组 织 其 有 着 不 同 的 含 义 ， 因 此 供 应 链 管 理 者 必 须 首 先 找 到 对 其 自 身 的 定 义 。 如 果 部 署 正 确 ， 超 自 动 化 可 以 鼓 励 跨 领 域 的 更 广 泛 协 作 ， 并 充 当 不 同 和 孤 立 功 能 的 集 成 。 趋 势 趋 势 2 ： 数 字 供 应 链 孪 生 ： 数 字 供 应 链 孪 生 数 字 供 应 链 孪 生 ( D S C T ) 是 物 理 供 应 链 的 数 字 化 表 现 。 它 从 整 个 供 应 链 及 其 运 行 环 境 的 所 有 相 关 数 据 中 派 生 。 这 使 得 D S C T 成 为 所 有 本 地 和 端 到 端 决 策 制 定 的 基 础 。 D S C T s 是 数 字 主 题 的 一 部 分 ， 它 描 述 了 数 字 世 界 和 现 实 世 界 日 益 增 长 的 结 合 。 连 接 两 个 世 界 可 以 增 强 态 势 感 知 能 力 ， 支 持 决 策 。 传 统 的 技 术 评 估 方 法 不 适 合 支 持 数 字 化 转 型 ， 决 策 速 度 跟 不 上 业 务 波 动 。 为 了 支 持 数 字 化 商 业 的 快 速 发 展 ， 专 注 于 计
划 的 供 应 链 技 术 领 导 者 必 须 ： 采 用 两 种 统 计 方 法 来 管 理 独 立 但 连 贯 的 业 务 流 程 在 评 估 供 应 链 技 术 时 ， 强 调 测 试 和 学 习 关 注 适 合 组 织 风 险 容 忍 度 和 过 程 成 熟 度 的 技 术 （ 推 荐 阅 读 ： A s s e s s i n g   s u p p l y   c h a i n   t e c h n o l o g y   f o r   d i g i t a l   b u s i n e s s ） 趋 势 趋 势 3 ： 持 续 情 报 ： 持 续 情 报 持 续 情 报 是 供 应 链 管 理 者 加 速 其 组 织 数 字 化 转 型 的 最 大 机 遇 之 一 。 它 利 用 计 算 机 处 理 数 据 的 能 力 ， 速 度 要 比 人 快 得 多 。 供 应 链 管 理 者 可 以 查 看 处 理 过 的 数 据 ， 了 解 正 在 发 生 的 事 情 并 立 即 采 取 行 动 。 趋 势 趋 势 4 ： 供 应 链 治 理 与 安 全 ： 供 应 链 治 理 与 安 全 这 是 一 个 越 来 越 重 要 的 宏 观 趋 势 ， 因 为 全 球 风 险 事 件 正 在 上 升 ， 安 全 漏 洞 对 公 司 的 数 字 化 和 实 体 都 有 影 响 。 G a r t n e r 预 计 会 出 现 一 波 供 应 链 安 全 和 治 理 的 新 解 决 方 案 ， 特 别 是 在 隐 私 、 网 络 和 数 据 安 全 领 域 。 试 想 一 下 ， 先 进 的 追 踪 解 决 方 案 ， 智 能 打 包 ， 下 一 代 R F I D 和 N F C 能 力 。 （ 推 荐 阅 读 ： 6   S t r a t e g i e s   f o r   a   M o r e   R e s i l i e n t   S u p p l y   C h a i n ） 趋 势 趋 势 5 ： 边 缘 计 算 与 分 析 ： 边 缘 计 算 与 分 析 边 缘 计 算 的 兴 起 与 物 联 网 ( I o T ) 设 备 的 普 及 不 约 而 同 。 在 边 缘 计 算 中 ， 数 据 在 接 近 收 集 点 的 地 方 进 行 处 理 和 分 析 。 当 需 要 低 延 迟 处 理 和 实 时 、 自 动 化 决 策 时 ， 这 种 技 术 显 得 格 外 重 要 。 边 缘 计 算 正 在 走 向 制 造 行 业 。 例 如 ， 一 些 企 业 在 仓 库 中 采 用 了 无 人 驾 驶 的 叉 车 。 重 型 设 备 销 售 商 可 以 使 用 边 缘 计 算 来 分 析 零 件 何 时 需 要 维 护 或 更 换 。 趋 势 趋 势 6 ： 人 工 智 能 ： 人 工 智 能 供 应 链 中 的 人 工 智 能 ( A I ) 包 括 技 术 选 项 工 具 箱 ， 以 帮 助 企 业 理 解 复 杂 内 容 ， 与 人 进 行 自 然 对 话 ， 提 高 人 的 效 率 并 接 管 日 常 任 务 。 目 前 ， 人 工 智 能 帮 助 供 应 链 管 理 者 解 决 围 绕 数 据 竖 井 和 治 理 的 长 期 挑 战 。 它 允 许 跨 以 前 远 程 或 完 全 不 同 的 涉 众 网 络 进 行 更 进 一 步 的 可 视 化 与 集 成 。 首 席 供 应 链 官 ( C S C O ) 希 望 做 出 正 确 的 商 业 决 策 ， 投 资 正 确 的 技 术 ， 为 组 织 的 未 来 做 好 准 备 。 需 要 考 虑 的 因 素 有 很 多 ， 未 知 变 量 也 很 多 ， “ 把 它 做 好 ” 似 乎 不 太 可 能 。 因 此 ， 评 估 已 知 的 趋 势 ， 对 供 应 链 战 略 、 路 线 图 和 创 新 管 道 的 投 入 进 行 优 先 排 序 至 关 重 要 。 G a r t n e r 预 测 ， 在 我 们 走 向 这 一 转 变 的 过 程 中 ， 四 个 因 素 将 汇 合 在 一 起 。 重 要 的 是 ， 供 应 链 领 导 者 要 意 识 到 并 采 取 必 要 的 行 动 利 用 未 来 的 机 会 。 劳 动 力 市 场 正 在 变 化 机 器 正 在 逐 渐 智 能 化 万 物 互 联 循 环 经 济 是 主 流
（ 推 荐 阅 读 ： 4   F a c t o r s   T h a t   W i l l   I m p a c t   t h e   F u t u r e   S u p p l y   C h a i n ） 趋 势 趋 势 7 : 5 G 网 络 网 络 与 4 G 相 比 ， 5 G 在 数 据 速 度 和 处 理 能 力 方 面 是 一 个 巨 大 的 进 步 。 5 G 无 处 不 在 的 特 性 提 高 了 它 在 供 应 链 中 的 潜 力 。 例 如 ， 在 工 厂 运 行 5 G 网 络 可 以 最 小 化 延 迟 ， 增 强 实 时 可 见 性 和 物 联 网 能 力 。 趋 势 趋 势 8 ： 沉 浸 式 体 验 ： 沉 浸 式 体 验 V R 、 A R 等 沉 浸 式 体 验 技 术 有 可 能 从 根 本 上 影 响 供 应 链 管 理 的 轨 迹 。 这 些 新 的 交 互 模 型 增 强 了 人 的 能 力 ， 公 司 已 经 看 到 了 一 些 好 处 ， 比 如 通 过 在 一 个 安 全 、 真 实 的 虚 拟 环 境 中 ， 管 理 对 新 员 工 的 模 拟 实 操 培 训 。 精 彩 推 荐 精 彩 推 荐
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