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[15263] 2020-04-17_漫谈SDL:开篇明义
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2020-04-17_漫谈SDL:开篇明义
漫
谈
S
D
L
:
开
篇
明
义
若
水
行
F
r
e
e
B
u
f
2
0
2
0
-
0
4
-
1
7
S
D
L
只
是
方
法
论
,
忌
为
只
是
方
法
论
,
忌
为
S
D
L
而
而
S
D
L
一
、
一
、
s
d
l
是
什
么
是
什
么
我
的
看
法
:
“
s
d
l
是
安
全
研
发
生
命
周
期
,
一
个
方
法
论
,
理
念
是
安
全
左
移
,
通
过
各
种
方
法
、
工
具
、
流
程
,
设
计
和
交
付
更
安
全
的
软
件
,
以
期
望
降
低
安
全
成
本
,
最
终
还
是
为
了
保
护
企
业
和
用
户
的
资
产
”
一
图
胜
千
言
,
简
化
版
s
d
l
(
偷
个
懒
,
太
多
了
,
概
念
性
的
东
西
不
多
说
了
,
我
就
默
认
看
的
都
是
做
过
至
少
了
解
过
s
d
l
的
;
)
简
化
版
s
d
l
二
、
为
什
么
要
二
、
为
什
么
要
s
d
l
成
本
成
本
,
应
急
成
本
、
修
复
成
本
、
法
律
成
本
应
急
成
本
、
修
复
成
本
、
法
律
成
本
…
…
越
来
越
多
的
安
全
事
件
、
漏
洞
、
法
规
要
求
越
来
越
多
的
安
全
事
件
、
漏
洞
、
法
规
要
求
,
这
些
成
本
也
愈
加
明
显
这
些
成
本
也
愈
加
明
显
,
安
全
左
移
的
需
求
也
愈
发
迫
切
安
全
左
移
的
需
求
也
愈
发
迫
切
;
从
传
统
应
用
安
全
(
注
重
线
上
漏
洞
应
急
、
安
全
测
试
)
到
S
D
L
(
全
链
路
)
其
实
也
代
表
社
会
及
软
件
行
业
对
安
全
的
需
求
和
了
解
越
发
深
入
,
从
一
个
“
必
须
解
决
的
问
题
之
一
”
发
展
到
“
应
满
足
的
最
低
要
求
之
一
”
,
在
欧
美
这
个
历
程
大
概
花
了
1
0
-
1
2
年
,
在
我
国
,
可
能
还
需
要
3
-
5
年
左
右
时
间
,
(
也
许
更
快
,
从
这
个
角
度
看
(
应
用
)
安
全
应
该
还
是
在
黄
金
时
代
初
期
)
;
这
里
放
一
张
s
d
l
的
发
展
历
程
,
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r
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m
微
软
官
网
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p
s
:
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s
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l
/
a
b
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u
t
这
张
图
里
的
信
息
量
还
是
比
较
大
的
,
感
兴
趣
的
可
以
去
了
解
下
,
包
括
T
w
C
(
m
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c
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n
g
)
、
微
软
、
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科
和
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b
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在
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l
方
面
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共
同
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作
倡
导
等
;
S
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L
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i
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L
i
n
e
无
论
怎
么
看
,
S
D
L
的
最
终
目
的
还
是
“
设
计
和
交
付
更
安
全
的
软
件
,
以
期
望
降
低
安
全
成
本
,
最
终
还
是
为
了
保
护
企
业
和
用
户
的
资
产
“
,
为
了
解
决
应
用
安
全
的
问
题
,
这
一
点
不
能
忘
记
,
也
就
是
说
,
如
果
你
在
做
S
D
L
的
时
候
,
做
的
事
情
不
能
为
这
个
目
的
服
务
,
那
是
没
有
意
义
的
三
、
实
际
建
设
中
三
、
实
际
建
设
中
s
d
l
的
误
区
及
痛
的
误
区
及
痛
这
里
说
一
下
S
D
L
建
设
中
常
见
的
几
种
误
解
、
误
区
,
以
及
带
来
的
痛
;
1
、
领
导
对
s
d
l
的
“
误
解
”
,
如
:
“
灵
丹
妙
药
”
:
觉
得
s
d
l
一
上
,
应
用
安
全
能
一
下
子
缓
解
,
不
再
是
老
大
难
投
入
少
:
觉
得
s
d
l
很
容
易
就
能
实
现
,
招
一
两
个
安
全
工
程
师
就
能
落
地
,
最
多
再
搞
搞
自
动
化
(
一
个
人
的
s
d
l
,
甚
至
一
个
人
的
安
全
部
)
实
现
快
:
从
哪
里
听
到
看
到
S
D
L
的
这
一
套
流
程
、
工
具
和
效
果
,
就
想
照
搬
过
来
,
直
接
复
用
,
快
速
实
现
…
…
总
的
来
说
就
是
“
期
望
过
高
+
资
源
很
少
”
2
、
其
它
部
门
对
S
D
L
的
感
受
或
“
误
解
”
,
比
如
找
事
的
,
因
为
需
要
相
关
同
学
给
到
配
合
,
信
息
同
步
、
做
出
相
应
a
c
t
i
o
n
,
举
几
个
例
子
:
需
求
对
应
产
品
,
要
同
步
需
求
信
息
、
评
审
会
议
信
息
、
填
写
c
h
e
c
l
i
s
t
或
问
答
表
、
根
据
安
全
建
议
修
改
需
求
业
务
逻
辑
(
或
流
程
图
)
、
上
线
要
满
足
安
全
要
求
才
能
上
线
开
发
对
应
研
发
:
要
同
步
代
码
提
交
信
息
给
代
码
审
计
、
要
按
照
安
全
标
准
进
行
开
发
、
要
更
新
升
级
存
在
漏
洞
的
三
方
包
、
要
修
复
安
全
测
试
出
的
漏
洞
集
成
发
布
对
应
研
发
及
应
用
运
维
:
要
添
加
三
方
包
检
测
(
N
d
a
y
及
版
权
)
、
对
接
白
盒
扫
描
、
对
接
自
动
化
测
试
(
I
A
S
T
、
D
A
S
T
、
S
A
S
T
)
测
试
对
应
Q
A
:
同
步
测
试
进
度
、
同
步
测
试
用
例
评
审
会
信
息
、
测
试
数
据
环
境
账
号
等
等
p
m
o
:
每
个
环
节
都
要
管
,
都
要
参
与
,
你
们
是
不
是
p
m
o
啊
…
…
3
、
安
全
人
员
对
s
d
l
的
实
施
误
区
S
D
L
过
程
图
示
完
全
照
搬
:
比
如
上
面
的
s
d
l
过
程
图
示
,
各
种
规
范
、
自
动
化
上
来
就
整
一
堆
,
推
给
各
部
门
团
队
心
急
:
没
摸
清
公
司
安
全
状
况
,
没
理
清
背
景
、
需
求
就
上
马
拿
来
主
义
,
生
搬
硬
套
,
而
不
是
因
地
制
宜
:
举
个
例
子
,
在
上
家
公
司
经
过
两
年
摸
索
、
建
设
,
结
合
d
e
v
o
p
s
做
成
了
一
些
安
全
自
动
化
的
东
西
,
到
新
公
司
想
在
半
年
内
就
把
原
来
的
这
套
搭
建
起
来
,
但
这
家
公
司
没
有
相
应
的
d
e
v
o
p
s
、
I
T
能
力
支
持
,
业
务
场
景
、
产
品
类
型
也
不
同
,
结
果
费
了
大
力
做
出
来
却
效
果
不
理
想
;
更
甚
者
,
直
接
网
上
找
来
一
些
就
去
推
广
,
自
然
被
产
品
、
研
发
怼
的
鼻
青
脸
肿
,
后
续
工
作
也
不
好
开
展
;
没
有
自
己
的
节
奏
:
尤
其
是
遇
到
上
面
描
述
的
领
导
时
,
容
易
被
牵
着
走
,
结
果
也
很
不
好
软
性
能
力
不
足
,
受
环
境
影
响
过
大
:
在
好
的
环
境
下
有
好
的
同
事
配
合
可
以
干
好
,
而
遇
到
自
己
不
喜
欢
的
环
境
、
同
事
,
就
干
不
好
这
些
感
受
或
“
误
解
”
、
“
误
区
”
,
加
上
工
作
或
环
境
中
的
问
题
,
会
带
来
S
D
L
推
行
、
落
地
时
的
各
种
困
难
,
比
如
:
领
导
的
要
求
不
现
实
被
领
导
牵
着
鼻
子
走
,
乱
了
步
子
同
步
信
息
不
及
时
、
忘
了
甚
至
不
愿
同
步
问
卷
填
写
随
意
填
,
不
一
定
真
实
正
确
漏
洞
没
修
复
就
要
上
线
,
带
伤
上
阵
修
复
时
间
一
拖
再
拖
,
要
跟
在
后
面
催
只
要
安
全
没
卡
点
,
就
可
以
不
用
c
a
r
e
一
段
时
间
后
没
成
果
,
领
导
或
他
人
甚
至
自
己
都
觉
得
没
价
值
…
…
这
样
下
来
,
搞
得
自
己
和
大
家
都
很
累
,
也
没
成
果
,
最
终
黯
然
离
场
或
混
吃
等
死
…
四
、
应
该
怎
么
做
四
、
应
该
怎
么
做
S
D
L
只
是
方
法
论
,
忌
为
S
D
L
而
S
D
L
为
什
么
会
有
上
面
那
些
误
解
、
误
区
,
投
入
与
预
期
“
既
要
马
儿
跑
得
快
,
还
不
给
马
儿
吃
草
”
理
解
偏
差
,
且
太
强
调
S
D
L
,
一
定
成
度
上
将
其
“
神
话
”
了
不
同
的
人
知
识
储
备
、
能
力
、
“
屁
股
”
都
不
相
同
,
有
理
解
偏
差
很
正
常
,
但
要
避
免
“
神
话
”
、
“
过
分
超
出
预
期
”
;
工
作
开
展
方
式
问
题
,
这
个
不
能
说
是
谁
的
问
题
,
只
能
说
结
果
不
好
,
我
们
要
去
改
进
;
另
外
还
有
就
是
我
们
的
软
能
力
(
如
沟
通
、
协
调
协
作
、
管
理
、
价
值
观
等
等
)
不
足
,
需
要
加
强
,
安
全
从
业
者
多
数
是
技
术
出
身
,
这
个
问
题
也
是
技
术
同
学
的
通
病
,
但
企
业
安
全
建
设
,
尤
其
是
s
d
l
需
要
跨
部
门
、
沟
通
协
作
的
地
方
格
外
多
,
那
么
出
问
题
时
不
足
也
凸
显
了
;
应
该
怎
么
做
1
、
也
是
前
提
,
定
好
安
全
的
战
略
目
标
(
长
期
目
标
)
:
要
做
成
什
么
样
的
安
全
,
实
现
什
么
样
的
效
果
,
可
以
不
用
那
么
明
确
,
大
致
期
望
即
可
,
也
是
要
跟
领
导
传
达
安
全
需
要
时
间
,
需
要
资
源
,
是
个
长
期
投
入
、
长
期
建
设
的
事
情
;
2
、
同
样
也
是
前
提
,
定
出
中
短
期
的
安
全
工
作
,
根
据
风
险
评
估
(
安
全
现
状
)
来
制
定
,
同
时
最
好
能
估
算
出
之
前
、
现
在
的
安
全
成
本
,
这
样
在
S
D
L
一
段
时
间
后
,
可
以
对
比
体
现
价
值
;
3
、
摸
索
出
适
合
这
家
企
业
的
打
法
节
奏
,
要
根
据
业
务
、
团
队
、
I
T
能
力
、
同
事
等
等
因
素
来
定
,
需
要
有
个
摸
索
过
程
,
不
同
阶
段
、
相
应
的
项
目
o
r
工
具
或
平
台
;
摸
索
的
过
程
靠
自
己
,
共
通
之
处
可
以
借
鉴
(
后
面
有
机
会
展
开
~
)
4
、
应
用
安
全
的
合
理
性
,
开
展
的
背
景
要
明
确
(
问
b
o
s
s
、
问
l
e
a
d
e
r
、
问
自
己
)
,
有
答
案
了
再
做
后
面
的
事
情
,
且
要
通
晒
同
步
对
齐
;
5
、
有
些
弯
路
是
必
须
要
走
的
:
摸
索
的
过
程
,
找
出
合
适
的
方
法
,
同
时
也
是
给
相
关
部
门
、
团
队
、
人
一
个
了
解
接
受
的
时
间
,
这
个
过
程
绕
不
过
去
也
有
必
要
;
6
、
跟
直
属
领
导
常
沟
通
、
常
同
步
,
方
式
很
多
:
开
会
、
主
动
讨
论
、
周
报
(
如
周
报
描
述
重
点
项
目
、
解
决
什
么
问
题
、
遇
到
什
么
问
题
和
困
难
,
需
要
什
么
协
助
;
不
用
太
细
)
7
、
定
期
安
全
情
况
报
告
,
可
以
分
环
节
分
对
象
来
,
比
如
漏
洞
管
理
情
况
、
比
如
某
业
务
的
迭
代
需
求
及
测
试
用
例
评
审
、
安
全
测
试
结
果
;
体
现
价
值
,
涮
存
在
感
,
获
得
认
同
;
8
、
提
升
软
能
力
,
建
议
根
据
冰
山
模
型
+
学
习
提
升
管
理
能
力
另
外
在
公
司
安
全
建
设
战
略
甚
至
战
术
层
面
另
外
在
公
司
安
全
建
设
战
略
甚
至
战
术
层
面
,
不
要
过
分
强
调
不
要
过
分
强
调
“
要
做
要
做
S
D
L
”
,
个
人
认
为
沿
用
个
人
认
为
沿
用
“
应
用
安
全
应
用
安
全
”
这
个
词
会
好
很
多
这
个
词
会
好
很
多
,
包
包
括
减
少
不
必
的
沟
通
成
本
和
超
预
期
的
情
况
括
减
少
不
必
的
沟
通
成
本
和
超
预
期
的
情
况
,
尤
其
是
在
资
源
不
足
,
“
一
个
人
S
D
L
”
、
甚
至
“
一
个
人
安
全
部
”
的
情
况
下
,
好
好
把
基
础
的
东
西
做
起
来
,
用
能
争
取
到
资
源
,
解
决
主
要
的
风
险
,
就
一
个
字
“
稳
”
;
徐
徐
图
之
,
其
他
的
留
给
时
间
(
拿
多
少
钱
办
多
少
事
,
话
糙
理
不
糙
)
;
如
果
时
间
不
能
解
决
,
那
…
.
该
干
嘛
干
嘛
吧
(
基
操
勿
6
)
各
方
面
也
都
是
再
向
成
熟
趋
势
走
的
各
方
面
也
都
是
再
向
成
熟
趋
势
走
的
,
包
括
技
术
、
整
体
包
括
技
术
、
整
体
I
T
能
力
、
公
司
管
理
能
力
、
公
司
管
理
,
对
安
全
的
投
入
等
等
对
安
全
的
投
入
等
等
,
安
全
治
理
安
全
治
理
工
作
是
要
基
工
作
是
要
基
于
这
些
因
素
来
开
展
的
于
这
些
因
素
来
开
展
的
;
理
清
楚
做
S
D
L
的
目
的
,
找
到
背
景
,
顺
理
成
章
开
展
;
不
忘
来
路
,
始
知
归
处
;
五
、
总
结
五
、
总
结
&
后
续
后
续
:
S
D
L
只
是
一
个
方
法
论
,
只
是
一
种
手
段
,
而
不
是
目
的
,
安
全
左
移
理
念
,
目
的
是
设
计
与
交
付
更
安
全
的
软
件
,
来
保
护
公
司
及
用
户
资
产
,
同
时
降
低
安
全
的
成
本
;
如
果
盲
目
为
了
如
果
盲
目
为
了
S
D
L
而
而
S
D
L
,
完
全
完
全
f
o
l
l
o
w
S
D
L
,
结
果
必
然
是
悲
惨
的
结
果
必
然
是
悲
惨
的
,
就
算
你
能
完
全
实
现
就
算
你
能
完
全
实
现
,
那
最
直
接
的
就
是
没
业
务
了
那
最
直
接
的
就
是
没
业
务
了
,
公
公
司
就
搞
安
全
了
司
就
搞
安
全
了
…
因
地
制
宜
因
地
制
宜
,
适
合
自
己
的
才
是
最
好
的
适
合
自
己
的
才
是
最
好
的
,
我
们
做
我
们
做
S
D
L
其
实
真
正
花
时
间
去
思
考
解
决
的
就
是
找
到
合
适
的
方
其
实
真
正
花
时
间
去
思
考
解
决
的
就
是
找
到
合
适
的
方
法
将
法
将
S
D
L
方
法
论
落
地
来
达
到
目
标
方
法
论
落
地
来
达
到
目
标
,
这
个
顺
序
我
们
要
明
确
这
个
顺
序
我
们
要
明
确
,
通
俗
一
点
说
通
俗
一
点
说
:
有
些
弯
路
是
必
须
要
走
的
有
些
弯
路
是
必
须
要
走
的
;
方
法
论
是
一
种
以
解
决
问
题
为
目
标
的
理
论
体
系
或
系
统
,
通
常
涉
及
对
问
题
阶
段
、
任
务
、
工
具
、
方
法
技
巧
的
论
述
。
方
法
论
会
对
一
系
列
具
体
的
方
法
进
行
分
析
研
究
、
系
统
总
结
并
最
终
提
出
较
为
一
般
性
的
原
则
。
当
然
有
许
多
工
具
、
经
验
是
就
在
那
里
,
也
值
得
我
们
去
借
鉴
的
,
涉
及
对
问
题
阶
段
、
任
务
、
工
具
、
方
法
技
巧
,
都
能
够
提
炼
到
一
些
共
通
的
东
西
,
这
些
后
面
具
体
展
开
,
这
里
先
说
一
下
大
致
的
思
路
;
s
d
l
建
设
思
路
首
先
确
定
我
们
的
产
品
是
有
安
全
问
题
的
,
以
前
有
过
(
比
如
外
部
白
帽
测
试
)
,
现
在
也
有
,
以
后
也
会
有
,
这
个
跟
b
u
g
是
一
个
道
理
.
那
么
怎
么
就
能
更
安
全
,
目
前
就
是
在
做
测
试
,
我
们
在
测
试
S
D
L
这
个
方
法
是
否
可
行
,
类
似
我
们
要
采
购
某
个
产
品
工
具
,
我
们
要
先
测
,
测
功
能
,
测
性
能
,
测
效
果
;
分
步
骤
在
进
行
.
试
点
,
是
一
个
很
常
用
的
手
段
,
(
在
流
程
、
工
具
、
效
果
、
不
同
业
务
线
适
用
度
都
需
要
做
试
点
)
,
在
一
家
企
业
要
做
s
d
l
时
,
第
一
个
试
点
就
是
测
试
s
d
l
流
程
能
否
在
这
家
企
业
跑
通
,
能
否
工
作
运
转
起
来
;
同
时
也
会
测
效
果
,
能
否
提
升
安
全
,
但
这
块
后
续
还
会
有
试
点
项
目
来
进
行
验
证
;
第
一
个
试
点
建
议
找
比
较
稳
定
的
项
目
,
来
测
流
程
是
比
较
合
适
的
。
试
点
过
程
中
会
发
现
很
多
问
题
,
不
仅
是
流
程
或
安
全
知
识
技
能
、
工
具
,
还
有
公
司
环
境
、
人
等
方
面
的
,
这
些
不
同
企
业
所
特
有
的
问
题
是
更
需
要
思
考
去
解
决
的
;
总
结
出
问
题
、
尝
试
解
决
方
法
、
(
比
如
沟
通
成
本
高
,
能
否
有
方
便
沟
通
双
方
的
方
法
,
工
具
?
比
如
覆
盖
率
低
,
比
如
不
配
合
等
等
,
详
见
上
面
的
困
难
)
那
如
果
测
试
结
果
发
现
S
D
L
不
管
用
,
不
能
跑
通
,
或
者
不
能
使
我
们
更
安
全
,
(
当
然
不
太
可
能
,
毕
竟
这
个
是
业
界
比
认
可
的
,
但
不
同
场
景
公
司
是
有
自
己
的
特
殊
性
,
就
不
适
用
通
用
别
人
公
司
的
方
法
)
,
或
者
遇
到
各
种
问
题
,
效
果
没
我
们
想
象
中
的
好
,
那
我
们
就
换
一
种
方
法
,
或
者
参
考
/
添
加
一
些
方
法
、
元
素
,
比
如
S
A
M
M
,
比
如
以
前
的
测
试
修
复
模
式
,
比
如
B
S
I
M
M
,
比
如
事
件
驱
动
,
比
如
威
胁
建
模
等
等
,
或
者
取
这
些
方
法
的
优
点
,
来
做
一
个
适
合
自
己
的
东
西
出
来
,
当
然
我
们
也
可
以
继
续
把
这
个
东
西
叫
做
S
D
L
,
只
要
结
果
是
对
的
就
好
,
是
能
提
升
我
们
产
品
安
全
性
即
可
。
当
然
这
些
话
没
必
要
对
老
板
去
讲
,
老
板
只
要
结
果
。
我
们
在
过
程
中
去
做
去
改
进
即
可
去
拿
到
结
果
。
实
在
要
说
,
就
一
句
话
:
我
们
在
不
断
改
进
,
得
到
更
适
合
我
们
自
己
的
方
法
来
进
行
。
那
么
目
前
看
来
,
阔
以
提
取
到
的
通
用
元
素
的
是
什
么
(
设
计
交
付
更
安
全
的
软
件
的
要
素
)
,
比
如
:
流
程
(
阔
以
借
鉴
P
M
P
,
项
目
管
理
方
面
知
识
)
工
具
化
自
动
化
人
员
及
能
力
威
胁
建
模
(
安
全
分
析
设
计
能
力
)
…
…
接
下
来
就
是
如
何
将
这
些
元
素
在
自
己
的
公
司
里
/
场
景
下
实
现
、
串
联
、
运
转
到
落
地
应
用
;
这
些
元
素
在
不
同
企
业
里
落
地
时
的
共
通
点
,
以
及
涉
及
的
软
能
力
提
升
,
凸
显
价
值
等
等
后
续
一
个
一
个
展
开
,
先
挖
坑
,
待
填
(
但
愿
不
会
太
监
)
S
D
L
-
建
设
的
两
种
模
式
S
D
L
—
与
d
e
v
s
e
c
o
p
s
S
D
L
—
人
员
及
能
力
之
冰
山
模
型
与
S
D
L
建
设
…
…
*
本
文
作
者
:
若
水
行
,
转
载
请
注
明
来
自
本
文
作
者
:
若
水
行
,
转
载
请
注
明
来
自
F
r
e
e
B
u
f
.
C
O
M
精
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