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[25229] 2016-07-10_开源项目管理当中最为常见的十类糟糕实践

文档创建者：s7ckTeam
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最后更新：2025-01-18
2016-07-10_开源项目管理当中最为常见的十类糟糕实践 开 源 项 目 管 理 当 中 最 为 常 见 的 十 类 糟 糕 实 践 译 者 ： 核 子 可 乐   L i n u x 中 国   2 0 1 6 - 0 7 - 1 0 编 译 自 ： h t t p s : / / o p e n s o u r c e . c o m / b u s i n e s s / 1 6 / 6 / b a d - p r a c t i c e - f o s s - p r o j e c t s - m a n a g e m e n t   作 者 ：   J u l i e n   D a n j o u 转 载 自 ： 5 1 C T O   h t t p : / / o s . 5 1 c t o . c o m / a r t / 2 0 1 6 0 7 / 5 1 3 7 4 8 . h t m   译 者 ：   核 子 可 乐 本 次 于 奥 斯 汀 召 开 的 O p e n S t a c k 峰 会 成 为 大 家 交 换 开 源 项 目 管 理 经 验 的 绝 佳 平 台 。 事 实 证 明 ， 在 经 历 了 多 年 的 社 区 参 与 及 项 目 贡 献 工 作 之 后 ， 我 对 这 方 面 事 务 还 是 有 点 儿 发 言 权 的 。 不 过 ， 在 今 天 的 文 章 中 ， 我 打 算 以 反 面 视 角 解 读 这 一 议 题 ， 即 讨 论 开 源 项 目 管 理 当 中 不 可 取 的 种 种 作 法 。 1 . 给 贡 献 者 们 增 添 烦 恼 给 贡 献 者 们 增 添 烦 恼 软 件 的 开 发 者 与 维 护 者 已 经 很 忙 了 ， 所 以 过 量 的 任 务 分 配 只 会 令 人 更 加 反 感 。 事 实 上 ， 开 源 领 域 最 大 的 误 解 之 一 就 是 ， 管 理 者 往 往 以 为 铺 天 盖 地 的 工 作 能 够 增 加 成 员 的 参 与 感 。 这 里 说 得 直 白 一 点 ， 任 务 太 多 的 话 人 家 可 能 干 脆 就 走 人 了 。 我 有 位 好 朋 友 自 2 0 1 3 年 开 始 ， 就 一 直 在 为 C e i l o m e t e r 做 出 贡 献 。 他 的 代 码 审 查 水 平 相 当 高 ， 甚 至 能 发 现 许 多 旁 人 意 识 不 到 的 错 误 。 项 目 管 理 团 队 最 终 让 他 晋 升 为 核 心 审 查 员 — — 而 非 单 纯 交 给 他 更 多 任 务 。 相 信 我 ， 正 是 这 种 成 就 感 让 更 多 水 平 超 群 的 技 术 人 员 继 续 留 在 项 目 当 中 。 2 . 只 让 人 们 参 与 枯 燥 的 工 作 只 让 人 们 参 与 枯 燥 的 工 作 在 新 人 加 入 时 ， 他 们 的 动 机 往 往 不 尽 相 同 。 部 分 用 户 希 望 通 过 贡 献 实 现 自 身 价 值 ， 也 有 些 人 是 抱 着 学 习 的 目 的 。 但 一 般 来 说 ， 人 们 其 实 比 较 抗 拒 始 终 接 触 最 低 级 的 枯 燥 工 作 。 如 果 管 理 者 对 于 底 层 贡 献 者 的 感 受 毫 不 关 心 ， 那 么 无 聊 的 内 容 再 结 合 上 一 条 提 到 的 工 作 强 度 ， 肯 定 会 让 很 多 有 志 于 开 源 的 朋 友 迅 速 撤 离 。 3 . 不 重 视 点 滴 贡 献 不 重 视 点 滴 贡 献 改 个 错 字 也 能 算 贡 献 ? 重 新 捋 顺 说 明 文 档 也 能 算 贡 献 ? 这 种 心 态 在 开 源 项 目 中 并 不 罕 见 ， 但 事 实 证 明 这 类 工 作 其 实 同 样 具 有 重 要 价 值 。 我 个 人 就 曾 经 在 某 个 项 目 中 负 责 修 复 文 档 错 误 ， 并 在 短 时 间 之 内 发 布 了 5 6 项 补 丁 、 修 正 了 部 分 b u g 并 添 加 了 些 额 外 的 功 能 。 没 人 因 为 这 些 都 是 小 事 而 看 轻 我 ， 我 也 相 信 自 己 的 工 作 确 实 拥 有 其 价 值 。
4 . 为 新 人 们 设 置 过 高 的 门 槛 为 新 人 们 设 置 过 高 的 门 槛 新 人 在 参 与 开 源 项 目 时 ， 其 个 人 技 术 水 平 与 从 业 经 历 往 往 千 差 万 别 。 而 很 多 管 理 者 则 直 接 给 他 们 设 置 太 过 复 杂 的 任 务 ， 这 会 让 很 多 人 遭 遇 挫 折 感 ， 甚 至 觉 得 自 己 太 笨 而 默 默 退 出 。 事 实 上 ， 我 们 应 当 对 新 人 进 行 技 术 水 平 评 估 ( 简 单 的 交 流 应 该 能 大 致 摸 清 其 程 度 ) ， 而 后 再 为 其 分 配 力 所 能 及 但 又 有 些 挑 战 的 工 作 。 5 . 要 求 人 们 牺 牲 自 己 的 个 人 生 活 要 求 人 们 牺 牲 自 己 的 个 人 生 活 大 多 数 参 与 者 只 会 拿 出 空 闲 时 间 进 行 开 源 贡 献 ， 这 也 是 种 非 常 健 康 的 发 展 方 式 。 请 注 意 ， 不 要 指 望 项 目 成 员 牺 牲 个 人 生 活 进 行 贡 献 ， 那 样 既 不 现 实 也 不 利 于 项 目 的 长 期 发 展 。 另 外 ， 过 于 频 繁 的 视 频 会 议 乃 至 I R C 会 议 也 会 让 人 感 到 厌 烦 。 开 源 项 目 应 当 以 人 为 本 ， 并 针 对 不 同 成 员 采 取 不 同 的 交 流 及 贡 献 方 式 。 6 . 潜 在 的 行 为 准 则 太 难 融 入 潜 在 的 行 为 准 则 太 难 融 入 随 着 社 区 的 发 展 ， 总 会 有 种 潜 在 的 风 格 或 者 行 事 方 式 成 为 其 个 性 标 签 。 虽 然 这 能 让 老 鸟 们 乐 在 其 中 ， 但 却 也 可 能 让 新 人 们 望 而 却 步 。 诚 然 ， 我 们 没 必 要 就 行 为 规 范 整 理 什 么 说 明 指 南 。 但 作 为 项 目 管 理 者 ， 大 家 最 好 是 能 让 团 队 在 保 持 个 性 的 同 时 ， 充 分 考 虑 新 人 的 感 受 。 有 事 没 事 抛 出 一 大 堆 内 部 用 语 或 者 “ 梗 ” ， 除 了 妨 碍 组 织 规 模 进 一 步 扩 大 外 真 的 没 什 么 好 处 。 7 . 让 非 英 语 为 母 语 的 发 言 者 感 到 毫 无 参 与 感 让 非 英 语 为 母 语 的 发 言 者 感 到 毫 无 参 与 感 绝 大 多 数 开 源 项 目 社 区 会 以 英 语 进 行 交 流 ， 而 这 也 成 为 大 家 协 作 的 重 要 前 提 。 然 而 ， 我 们 也 应 该 考 虑 到 部 分 技 术 人 员 来 自 非 英 语 为 母 语 的 国 家 ， 这 意 味 着 他 们 可 能 很 难 与 原 有 成 员 顺 畅 沟 通 ， 甚 至 因 此 受 到 打 击 。 面 对 这 种 方 式 ， 我 们 可 以 想 想 其 他 的 办 法 进 行 替 代 。 例 如 采 用 异 步 沟 通 方 式 ， 以 文 本 为 载 体 发 送 交 流 内 容 。 如 此 一 来 ， 对 方 即 可 借 助 翻 译 软 件 大 致 理 解 其 中 的 含 义 ， 同 时 也 避 免 了 开 口 说 外 语 所 带 来 的 紧 张 感 。 8 . 缺 乏 远 见 ， 不 愿 放 权 缺 乏 远 见 ， 不 愿 放 权 这 两 项 错 误 常 见 于 各 类 开 源 项 目 。 事 实 上 ， 部 分 贡 献 者 在 加 入 后 会 开 发 新 功 能 并 向 原 有 成 员 寻 求 反 馈 意 见 ， 这 时 负 责 维 护 的 管 理 者 可 能 意 识 到 自 己 并 不 熟 悉 这 部 分 技 术 ， 甚 至 因 此 决 定 退 出 。 必 须 强 调 的 是 ， 项 目 的 发 展 愿 景 与 围 绕 这 一 点 展 开 的 沟 通 非 常 重 要 ， 这 样 我 们 才 能 让 各 位 成 员 拥 有 相 同 的 判 断 并 了 解 是 否 应 当 留 在 队 伍 里 发 挥 作 用 。 另 外 ， 就 是 应 当 将 部 分 职 责 放 心 交 给 其 他 成 员 ， 而 非 全 部 由 自 己 掌 控 。 补 丁 审 查 、 子 系 统 设 计 、 错 误 修 正 以 及 文 档 编 写 等 都 可 以 由 专 人 负 责 。 通 过 这 种 方 式 ， 每 位 成 员 都 能 感 受 到 自 己 的 作 用 与 价 值 ， 并 更 为 积 极 地 留 在 项 目 团 队 当 中 。 9 . 不 承 认 贡 献 者 们 的 成 绩 不 承 认 贡 献 者 们 的 成 绩 为 开 源 项 目 做 出 贡 献 的 方 式 多 种 多 样 ， 绝 不 限 于 编 写 代 码 。 说 明 文 档 、 b u g 调 试 、 用 户 支 持 、 体 验 设 计 、 传 播 乃 至 翻 译 等 等 ， 这 一 切 都 是 非 常 重 要 的 工 作 。 因 此 ， 我 们 应 当 对 非 技 术 贡 献 予 以 充 分 的 重 视 ， 并 在 建 立 团 队 成 员 阶 层 时 小 心 再 小 心 ， 以 免 遗 漏 了 任 何 一 类 人 才 。 1 0 . 缺 少 感 恩 的 心 态 缺 少 感 恩 的 心 态 作 为 结 尾 ， 我 要 强 调 开 源 项 目 中 感 恩 心 态 的 重 要 性 。 这 类 项 目 往 往 是 由 参 与 者 无 偿 构 建 而 成 的 ， 作 为 管 理 者 我 们 要 为 每 个 人 的 分 享 精 神 喝 彩
— — 当 然 ， 要 用 能 让 他 们 直 观 感 受 到 的 方 式 ! 编 译 自 ： h t t p s : / / o p e n s o u r c e . c o m / b u s i n e s s / 1 6 / 6 / b a d - p r a c t i c e - f o s s - p r o j e c t s - m a n a g e m e n t   作 者 ：   J u l i e n   D a n j o u 转 载 自 ： 5 1 C T O   h t t p : / / o s . 5 1 c t o . c o m / a r t / 2 0 1 6 0 7 / 5 1 3 7 4 8 . h t m   译 者 ：   核 子 可 乐 推 荐 文 章 推 荐 文 章 点 击 标 题 或 输 入 文 章   I D   直 达 该 文 章 将 文 章 分 享 给 朋 友 是 对 我 们 最 好 的 赞 赏 ！ 阅 读 原 文
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