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[17206] 2021-08-29_Gartner2021新兴技术曲线搞了些什么新玩意

文档创建者：s7ckTeam
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最后更新：2025-01-18
2021-08-29_Gartner2021新兴技术曲线搞了些什么新玩意 G a r t n e r   2 0 2 1 新 兴 技 术 曲 线 搞 了 些 什 么 新 玩 意 宇 宸   F r e e B u f   2 0 2 1 - 0 8 - 2 9 摘 要 摘 要 2 0 2 1 年 成 熟 度 强 调 将 在 未 来 2 到 1 0 年 内 对 商 业 和 社 会 产 生 重 大 影 响 的 新 兴 技 术 。 它 包 括 建 立 建 立 信 任 信 任 、 加 速 增 长 加 速 增 长 和 塑 造 变 塑 造 变 革 革 给 不 断 变 化 的 世 界 带 来 秩 序 。 今 年 G a r t n e r 发 布 了 一 份 长 达 9 6 页 的 《 H y p e   C y c l e   f o r   E m e r g i n g   T e c h n o l o g i e s ,   2 0 2 1 》 报 告 ， 同 时 提 出 三 个 主 题 ， 总 计 2 5 项 新 兴 技 术 。 大 概 看 了 一 眼 官 方 P R ， 感 觉 这 要 比 去 年 的 那 几 个 幺 蛾 子 花 哨 多 了 ， 本 文 将 对 一 些 比 较 新 的 技 术 进 行 一 个 简 单 介 绍 ， 目 的 是 让 大 家 对 这 些 技 术 有 个 初 步 了 解 。 首 先 来 看 下 这 几 大 主 题 的 含 义 以 及 所 属 的 新 兴 技 术 划 分 。 （ 下 文 均 采 用 官 方 中 文 翻 译 ） G a r t n e r 2 0 2 1 新 兴 技 术 成 熟 度 曲 线 三 大 主 题 新 兴 技 术 成 熟 度 曲 线 三 大 主 题 建 立 信 任 建 立 信 任 信 任 需 要 安 全 性 和 可 靠 性 作 为 基 础 。 这 种 信 任 也 延 伸 到 将 创 新 作 为 弹 性 I T 交 付 业 务 价 值 的 核 心 和 基 础 。 该 基 础 需 要 包 括 工 程 化 、 可 复 用 、 可 信 、 经 过 验 证 、 可 扩 展 的 工 作 实 践 和 创 新 。 要 对 业 务 风 险 进 行 管 理 或 最 小 化 ， 以 便 能 够 让 I T 交 付 。 从 商 业 和 技 术 的 角 度 来 看 ， 弹 性 是 关 键 。 可 扩 展 的 可 复 用 性 有 助 于 构 建 具 有 弹 性 的 业 务 核 心 。 相 关 技 术 包 括 ： 主 权 云 （ S o v e r e i g n   c l o u d ） 机 读 法 规 （ M a c h i n e - r e a d a b l e   l e g i s l a t i o n ） 去 中 心 化 身 份 （ D e c e n t r a l i z e d   i d e n t i t y ） 去 中 心 化 金 融 （ D e c e n t r a l i z e d   f i n a n c e ） 非 同 质 化 通 证 （ N o n f u n g i b l e   t o k e n s , N F T ） 同 态 加 密 （ H o m o m o r p h i c   e n c r y p t i o n ） 主 动 元 数 据 管 理 （ A c t i v e   m e t a d a t a   m a n a g e m e n t ）
数 据 编 织 （ D a t a   f a b r i c ） 实 时 事 件 中 心 即 服 务 （ R e a l - t i m e   i n c i d e n t   c e n t e r - a a S ） 员 工 通 信 应 用 （ E m p l o y e e   c o m m u n i c a t i o n s   a p p l i c a t i o n s ） 加 速 增 长 加 速 增 长 建 立 起 可 信 的 核 心 业 务 后 ， 复 苏 和 增 长 就 将 变 为 可 能 。 当 根 据 业 务 需 求 进 行 管 理 时 ， 风 险 可 以 在 增 量 过 程 中 进 行 管 理 。 为 了 确 保 短 期 目 标 的 可 实 现 性 ， 企 业 机 构 应 平 衡 技 术 风 险 和 业 务 风 险 偏 好 。 一 旦 以 创 新 为 主 导 的 核 心 规 模 扩 大 ， 加 速 增 长 将 扩 展 交 付 范 围 并 提 高 价 值 。 在 这 一 点 上 ， 风 险 和 敏 捷 性 增 强 了 面 向 遥 远 未 来 的 I T 交 付 。 相 关 技 术 包 括 ： 多 重 体 验 （ M u l t i e x p e r i e n c e ） 行 业 云 （ I n d u s t r y   c l o u d ） A I 驱 动 创 新 （ A I - d r i v e n   i n n o v a t i o n ） 量 子 机 器 学 习 （ Q u a n t u m   M L ） 生 成 式 A I （ Q u a n t u m   M L ） 数 字 人 类 （ D i g i t a l   h u m a n s ） 塑 造 变 革 塑 造 变 革 变 革 一 般 具 有 颠 覆 性 而 且 往 往 与 混 乱 联 系 在 一 起 ， 但 企 业 机 构 可 以 利 用 创 新 来 塑 造 变 革 ， 于 混 乱 中 带 来 秩 序 。 关 键 在 于 预 测 并 根 据 变 革 需 求 进 行 自 动 调 整 。 经 验 有 助 于 增 强 业 务 驱 动 因 素 。 风 险 可 能 有 助 于 创 新 适 应 塑 造 变 革 ， 但 必 须 是 可 控 的 风 险 。 在 对 交 付 进 行 评 估 时 ， 可 以 塑 造 变 革 。 相 关 技 术 包 括 ： 组 装 式 应 用 （ C o m p o s a b l e   a p p l i c a t i o n s ） 组 装 式 网 络 （ C o m p o s a b l e   n e t w o r k s ） A I 增 强 设 计 （ A I - a u g m e n t e d   d e s i g n ） A I 增 强 软 件 工 程 （ A I - a u g m e n t e d   s o f t w a r e   e n g i n e e r i n g ） 基 于 物 理 信 息 的 A I （ P h y s i c s - i n f o r m e d   A I ） 影 响 力 工 程 化 （ I n f l u e n c e   e n g i n e e r i n g ） 数 字 平 台 指 挥 者 工 具 （ D i g i t a l   p l a t f o r m   c o n d u c t o r   t o o l s ） 命 名 数 据 网 络 （ N a m e d   d a t a   n e t w o r k i n g ） 自 集 成 应 用 （ S e l f - i n t e g r a t i n g   a p p l i c a t i o n s ）
曲 线 中 去 除 的 技 术 曲 线 中 去 除 的 技 术 新 兴 技 术 成 熟 度 曲 线 并 不 是 专 项 G a r t n e r 曲 线 。 它 涉 及 的 内 容 非 常 广 泛 ， 是 动 态 的 。 它 的 许 多 技 术 只 有 一 两 年 的 新 鲜 度 ， 之 后 将 不 再 进 行 跟 踪 ， 并 为 其 他 重 要 技 术 让 出 位 置 。 那 些 被 去 除 的 技 术 大 多 数 将 继 续 在 其 他 成 熟 度 曲 线 中 继 续 跟 踪 。 请 参 阅 G a r t n e r 各 领 域 成 熟 度 曲 线 集 合 ， 了 解 具 体 情 况 。 从 2 0 2 0 新 兴 技 术 成 熟 度 曲 线 中 删 掉 的 技 术 ， 有 兴 趣 的 可 以 去 查 看 官 方 报 告 ， 这 里 不 做 统 计 。 比 较 新 奇 的 新 兴 技 术 比 较 新 奇 的 新 兴 技 术 由 于 本 次 更 新 报 告 中 新 兴 技 术 太 多 ， 大 概 看 了 下 ， 大 部 分 都 很 新 ， 不 会 全 部 去 讨 论 ， 这 里 选 取 几 个 简 单 介 绍 一 下 。 带 有 组 装 式 、 生 成 式 、 A I 增 强 的 技 术 以 及 多 重 体 验 、 数 字 人 类 （ 去 年 是 叫 数 字 个 人 ） ， 可 以 参 考 去 年 的 本 人 写 过 的 介 绍 以 及 战 略 技 术 趋 势 相 关 文 章 ， 技 术 上 没 有 太 大 区 别 ， 只 是 应 用 场 景 有 所 不 同 。 本 文 选 取 其 中 5 个 新 兴 技 术 ： 主 权 云 、 去 中 心 化 身 份 、 组 装 式 网 络 、 影 响 力 工 程 和 机 读 法 规 主 权 云 、 去 中 心 化 身 份 、 组 装 式 网 络 、 影 响 力 工 程 和 机 读 法 规 。 主 权 云 （ 主 权 云 （ S o v e r e i g n   c l o u d ） ） 随 着 全 球 经 济 、 保 护 知 识 产 权 、 扩 大 隐 私 立 法 ， 以 及 中 美 少 数 大 型 技 术 和 服 务 提 供 商 的 主 导 地 位 而 渴 望 能 更 好 地 自 给 自 足 ， 数 字 主 权 的 重 要 性 已 经 提 上 日 程 。 公 共 部 门 认 识 到 数 字 经 济 的 价 值 ， 并 寻 求 发 展 基 础 设 施 和 生 态 系 统 ， 在 保 持
自 治 的 同 时 提 供 数 字 公 民 体 验 。 主 权 云 指 在 单 一 地 理 区 域 内 提 供 满 足 数 据 驻 留 和 法 律 要 求 的 云 服 务 。 主 权 云 有 助 于 确 保 数 据 不 受 外 部 司 法 管 辖 控 制 ， 并 为 外 国 立 法 强 制 访 问 提 供 保 护 。 各 国 利 用 主 权 云 来 实 现 数 字 和 数 据 主 权 ， 提 供 适 用 数 据 保 护 控 制 、 驻 留 要 求 、 保 护 主 义 和 情 报 收 集 的 规 定 及 法 律 要 求 。 立 法 授 权 可 以 且 正 在 被 用 来 限 制 使 用 跨 国 供 应 商 服 务 。 这 影 响 了 当 前 的 投 资 和 未 来 销 售 增 长 。 国 家 供 应 商 可 能 将 不 断 变 化 的 立 法 环 境 看 做 进 一 步 投 资 和 增 长 的 催 化 剂 。 因 此 ， 终 端 用 户 可 能 会 发 现 自 己 处 于 监 管 / 分 散 的 市 场 中 ， 无 法 获 得 软 件 和 服 务 以 支 持 其 正 在 进 行 的 数 字 业 务 计 划 和 驱 动 创 新 。 引 入 主 权 云 服 务 ， 可 以 使 公 共 部 门 消 除 在 公 有 云 上 存 储 敏 感 数 据 和 官 方 敏 感 数 据 这 一 障 碍 。 为 公 共 部 门 提 供 安 全 、 合 法 利 用 公 有 云 的 能 力 ， 意 味 着 它 可 以 与 行 业 同 步 发 展 ， 推 动 更 好 的 决 策 ， 并 进 行 落 地 ， 这 可 能 为 公 共 部 门 带 来 巨 大 利 益 。 总 的 来 看 ， 应 该 是 可 以 降 低 数 据 使 用 成 本 ， 更 好 地 利 用 数 据 创 造 价 值 。 目 前 微 软 已 经 有 相 关 的 服 务 上 线 （ P o w e r   B I ） ， 支 持 中 、 美 、 德 三 国 合 规 监 管 体 系 。 （ 详 见 ： h t t p s : / / p o w e r b i . m i c r o s o f t . c o m / z h - c n / c l o u d s / ） 主 要 驱 动 因 素 主 要 驱 动 因 素 1 .   数 字 化 计 划 需 要 保 障 对 数 据 源 访 问 的 安 全 可 靠 性 以 及 上 下 文 化 和 聚 合 大 量 内 外 部 数 据 源 数 据 的 能 力 。 对 于 像 阿 里 、 亚 马 逊 或 腾 讯 这 样 的 平 台 企 业 ， 这 将 会 带 来 巨 大 收 益 。 2 .   目 前 ， 数 字 和 云 技 术 服 务 市 场 主 要 由 美 国 和 亚 洲 的 提 供 商 主 导 。 因 此 ， 欧 洲 公 司 不 得 不 使 用 非 本 土 的 服 务 和 技 术 来 建 立 和 运 行 数 字 商 业 模 式 。 因 此 ， 数 据 被 存 储 在 非 欧 洲 的 云 和 数 字 服 务 提 供 商 中 ， 会 造 成 政 治 上 的 不 安 。 主 权 云 也 因 此 被 列 为 未 来 新 兴 技 术 趋 势 。 3 .   随 着 数 字 服 务 变 得 越 来 越 重 要 且 与 系 统 相 关 日 趋 紧 密 ， 公 司 和 区 域 贸 易 组 织 担 心 要 保 持 对 其 数 据 的 控 制 ， 以 符 合 当 地 法 规 。 这 就 需 要 有 人 为 其 提 供 合 规 服 务 和 平 台 以 消 除 这 种 担 忧 。 面 临 的 阻 碍 面 临 的 阻 碍 1 .   超 大 规 模 云 提 供 商 的 服 务 范 围 和 能 力 远 远 超 出 虚 拟 化 基 础 设 施 。 如 果 用 户 对 主 权 云 期 望 过 高 ， 比 如 交 付 的 成 熟 度 和 可 扩 展 性 以 及 竞 争 对 手 功 能 对 比 等 ， 这 在 技 术 方 面 将 是 巨 大 的 挑 战 ， 同 时 也 是 障 碍 。 2 .   专 业 技 术 人 员 明 显 缺 乏 。 能 够 同 时 在 多 个 国 家 复 制 设 计 能 力 的 熟 练 大 佬 太 少 。 由 于 可 用 的 技 能 水 平 较 低 ， 安 全 性 和 操 作 成 熟 度 将 受 到 影 响 ， 潜 在 地 导 致 更 大 的 安 全 性 和 失 败 隐 患 。 不 要 忘 了 ， 最 新 的 《 2 0 2 1 年 云 安 全 报 告 》 中 显 示 ， 目 前 主 要 问 题 依 旧 是 云 安 全 专 业 人 员 短 缺 、 与 传 统 方 案 和 工 具 集 成 困 难 以 及 数 据 泄 露 。 总 体 来 看 ， 法 律 与 合 作 难 度 可 能 大 于 技 术 ， 但 目 前 即 使 技 术 也 是 一 个 很 大 的 难 点 ， 因 此 ， 短 期 内 不 会 出 现 比 较 完 善 的 产 品 或 服 务 ， 将 其 定 为 未 来 5 - 1 0 年 才 可 能 实 现 的 技 术 ， 并 不 为 过 。 去 中 心 化 身 份 （ 去 中 心 化 身 份 （ D e c e n t r a l i z e d   I d e n t i t y ） ）
去 中 心 化 身 份 （ D C I ） 利 用 区 块 链 或 其 他 分 布 式 账 本 （ D L T ） 等 技 术 ， 允 许 实 体 创 建 和 控 制 自 己 的 数 字 身 份 。 因 此 ， 通 过 在 整 个 系 统 中 建 立 对 身 份 和 弹 性 的 信 任 ， 提 供 一 种 集 中 式 I A M 架 构 的 替 代 方 案 ， 几 乎 不 再 依 赖 集 中 式 仲 裁 器 身 份 存 储 。 独 立 数 字 身 份 不 会 随 着 数 字 业 务 的 需 求 而 扩 大 。 由 于 服 务 提 供 商 （ 银 行 、 零 售 商 、 社 交 网 络 等 ） 迫 使 消 费 者 为 每 项 服 务 创 建 个 人 账 户 ， 在 线 和 移 动 身 份 认 证 一 直 处 于 分 布 式 状 态 。 D C I 提 供 了 一 种 与 传 统 安 全 、 隐 私 和 可 用 性 无 关 的 、 分 布 式 的 数 字 身 份 替 代 方 案 。 利 用 D C I ， 用 户 可 以 控 制 自 己 的 身 份 和 数 据 ， 从 而 使 服 务 提 供 商 能 够 更 快 而 且 自 信 地 与 用 户 交 互 。 目 前 ， 提 供 商 通 常 会 收 集 用 户 的 身 份 信 息 。 利 用 D C I ， 身 份 和 服 务 提 供 商 将 能 够 提 高 终 端 用 户 的 安 全 性 和 访 问 便 捷 性 ， 同 时 减 少 数 据 泄 露 和 潜 在 的 隐 私 违 规 。 按 照 定 义 ， 个 人 理 解 其 实 有 点 类 似 比 特 币 、 N F T 这 种 ， 利 用 区 块 链 技 术 ， 将 用 户 个 人 敏 感 信 息 置 于 第 三 方 平 台 ， 服 务 提 供 商 数 据 管 理 的 成 本 移 交 至 第 三 方 ， 不 再 担 心 数 据 治 理 和 泄 露 的 问 题 ， 只 需 关 注 业 务 服 务 客 户 就 好 了 。 因 此 上 边 所 说 服 务 提 供 商 可 以 更 快 速 或 自 信 的 与 用 户 交 互 。 那 么 就 是 将 数 据 相 关 问 题 剥 离 出 来 ， 交 易 一 个 平 台 单 独 做 认 证 ， 用 户 和 服 务 商 都 做 自 己 的 事 ， 这 种 思 路 倒 是 不 错 的 。 主 要 驱 动 因 素 主 要 驱 动 因 素 1 .   供 应 商 投 资 D C I ： 由 于 不 缺 乏 在 该 领 域 想 要 投 资 的 供 应 商 并 且 他 们 普 遍 具 有 影 响 力 ， 因 此 有 很 大 潜 力 推 动 D C I 市 场 发 展 。 I B M 和 微 软 已 经 进 行 了 大 量 投 资 。 2 .   对 B Y O I （ 类 似 B Y O D , I 即 i d e n t i t y , 自 带 身 份 ） 的 投 资 ： M i c r o s o f t 通 过 A z u r e   A D 启 用 “ 外 部 身 份 ” 。 3 .   客 户 和 整 体 市 场 对 D C I 表 现 出 兴 趣 。 在 维 护 客 户 隐 私 的 同 时 创 造 新 的 数 字 商 业 机 会 ， 客 户 和 市 场 对 此 的 兴 趣 正 在 增 长 。 例 如 ， 使 用 D C I 共 享 已 验 证 的 索 赔 ， 如 年 龄 / 收 入 ， 而 无 需 公 开 敏 感 的 个 人 数 据 。 4 .   由 万 维 网 联 盟 （ W o r l d   W i d e   W e b   C o n s o r t i u m , W 3 C ） 和 去 中 心 化 身 份 基 金 会 （ D I F ） 等 领 导 的 标 准 正 在 兴 起 ， 来 创 建 一 种 一 致 性 的 D C I 方 法 。 这 些 标 准 将 有 助 于 推 动 这 项 技 术 的 发 展 。 面 临 的 阻 碍 面 临 的 阻 碍 1 .   大 多 数 大 型 生 态 系 统 参 与 者 、 C I A M （ C l o u d I A M ） 供 应 商 和 包 括 政 府 在 内 的 各 种 I D P s （ I D   P r o v i d e r s ） 不 作 为 ， 实 现 的 进 展 缓 慢 。 2 .   标 准 处 于 发 展 状 态 。 3 .   D L T 缺 乏 明 确 的 安 全 标 准 ， 如 加 密 灵 活 性 、 钱 包 标 准 和 安 全 性 。 4 .   缺 乏 生 产 级 解 决 方 案 ， 使 得 一 些 组 织 无 法 部 署 ， 他 们 担 心 在 不 久 的 将 来 解 决 方 案 稳 定 后 的 变 更 。
该 项 技 术 涉 及 范 围 广 泛 ， 需 要 政 府 部 门 一 起 配 合 ， 各 大 平 台 共 同 努 力 ， 实 际 上 和 主 权 云 有 些 类 似 ， 驱 动 合 作 难 于 技 术 ， 所 需 要 的 时 间 不 会 短 。 但 是 给 予 急 迫 性 ， 可 能 会 像 现 在 的 零 信 任 一 样 ， 交 付 一 种 部 分 可 行 的 解 决 方 案 来 处 理 一 些 需 求 ， 以 后 再 慢 慢 打 磨 。 将 其 时 间 设 定 为 未 来 2 - 5 年 之 间 也 算 合 理 。 可 组 装 网 络 （ 可 组 装 网 络 （ C o m p o s a b l e   N e t w o r k s ） ） 可 组 装 网 络 由 解 聚 的 、 可 复 用 的 网 络 功 能 和 元 素 组 成 ， 这 些 功 能 和 元 素 可 以 轻 松 集 成 并 作 为 共 享 资 源 池 。 可 组 装 网 络 由 模 块 化 、 自 动 化 组 件 构 建 （ 类 似 服 务 网 格 、 网 络 安 全 网 格 ） ， 以 支 持 可 组 装 数 字 业 务 的 动 态 需 求 。 电 信 网 络 技 术 将 随 着 基 于 容 器 的 微 服 务 模 块 化 而 发 展 ， 并 利 用 开 放 A P I 与 其 他 可 互 操 作 组 件 集 成 。 C S P （ 云 安 全 供 应 商 ） 的 可 组 装 网 络 能 够 灵 活 地 向 客 户 提 供 D e v O p s 和 低 / 无 代 码 价 值 主 张 （ 可 参 考 分 布 式 云 的 云 价 值 主 张 ） ， 同 时 复 用 可 集 成 和 自 动 化 的 网 络 组 件 来 提 高 效 率 。 采 用 可 组 装 网 络 支 持 广 泛 的 可 组 合 业 务 思 维 和 设 计 ， 可 以 改 进 C S P 与 客 户 和 生 态 系 统 合 作 伙 伴 的 互 动 方 式 。 通 过 使 用 更 细 粒 度 和 模 块 化 的 组 件 来 构 建 网 络 结 构 ， C S P 可 以 快 速 组 合 工 作 流 和 服 务 链 条 。 单 独 看 可 能 不 太 好 理 解 ， 后 边 我 会 发 布 一 篇 G a r t n e r 网 络 安 全 网 格 技 术 的 解 读 ， 看 起 来 比 较 像 ， 都 是 用 “ 乐 高 ” 拼 东 西 。 暂 时 可 以 看 看 去 年 关 于 可 组 合 架 构 （ C o m p o s i t e   a r c h i t e c t u r e s ） 这 项 技 术 的 解 读 ， 帮 助 理 解 。 主 要 驱 动 因 素 主 要 驱 动 因 素 1 .   采 用 云 原 生 架 构 ， 使 用 微 服 务 和 解 聚 的 网 络 功 能 。 2 .   支 持 A P I 体 系 结 构 和 更 广 泛 O p e n A P I ； A P I 优 先 的 结 构 将 促 进 发 现 、 编 排 和 自 动 化 ， 这 是 实 现 模 块 化 的 途 径 。 3 .   随 着 产 品 的 成 熟 和 供 应 商 生 态 进 一 步 采 用 开 放 式 框 架 、 微 服 务 / 容 器 化 解 决 方 案 以 及 O p e n   A P I ， 可 组 合 水 平 会 不 断 提 高 。 4 .   C S P 越 来 越 多 地 参 与 到 数 字 生 态 系 统 中 ， 得 以 发 现 新 的 和 差 异 化 的 价 值 。 面 临 的 障 碍 面 临 的 障 碍 1 .   重 新 聚 合 功 能 以 实 现 高 可 靠 和 互 操 作 性 是 一 项 挑 战 。 2 .   在 多 供 应 商 网 络 环 境 中 跨 组 件 编 排 会 十 分 困 难 。 3 .   建 立 跨 多 家 供 应 商 的 多 种 可 组 装 / 模 块 化 网 络 元 件 管 理 C I / C D 管 道 。 4 .   C S P 的 孤 岛 式 组 织 结 构 ， 独 立 团 队 处 理 I T 和 O T 以 及 网 络 域 。
看 下 来 ， 很 像 是 在 说 云 服 务 网 格 （ 或 者 网 络 安 全 网 格 ） ， 目 前 看 着 大 概 形 态 比 较 像 的 是 S A S E ， 但 是 好 像 又 不 太 一 样 ， 不 过 思 路 类 似 。 希 望 G a r t n e r 以 后 能 在 其 他 报 告 中 再 详 细 介 绍 一 些 案 例 。 影 响 力 工 程 化 （ 影 响 力 工 程 化 （ I n f l u e n c e E n g i n e e r i n g ） ） 影 响 力 工 程 化 （ I E ） 指 通 过 学 习 和 应 用 行 为 科 学 技 术 ， 生 产 用 于 自 动 化 数 字 体 验 元 素 的 算 法 ， 指 导 用 户 规 模 化 规 模 化 选 选 择 择 （ 类 似 规 模 化 敏 捷 , A g i l e   a t   s c a l e ） 。 丰 富 的 数 据 源 和 机 器 学 习 能 力 可 以 构 建 新 的 影 响 体 系 。 尽 管 是 理 论 性 的 ， 但 在 情 绪 检 测 和 语 言 生 成 等 领 域 的 突 破 显 示 出 其 具 有 的 潜 力 ， 自 动 影 响 沟 通 的 方 方 面 面 。 已 有 实 例 表 明 ， 人 工 智 能 可 以 放 大 偏 见 和 其 他 有 害 影 响 ， 而 有 益 的 目 标 可 能 会 加 速 正 向 的 社 会 变 革 。 这 表 明 需 要 新 的 治 理 形 式 来 监 督 I E 的 研 究 和 部 署 。 在 实 现 盈 利 增 长 的 同 时 ， 企 业 还 面 临 越 来 越 多 的 需 求 ， 需 要 负 责 地 、 透 明 地 来 实 现 环 境 和 社 会 目 标 （ 指 E S G 和 可 持 续 发 展 ） 。 满 足 这 些 需 求 所 需 变 革 举 措 的 成 功 与 否 ， 取 决 于 市 场 的 采 纳 情 况 。 随 着 I E 技 术 的 成 熟 ， 它 们 形 成 观 点 和 选 择 的 能 力 将 会 增 强 ， 这 对 于 转 变 既 有 利 也 有 弊 。 因 此 ， 以 有 益 方 式 有 效 使 用 这 些 工 具 的 能 力 ， 将 影 响 企 业 的 长 期 健 康 状 况 。 主 要 影 响 因 素 主 要 影 响 因 素 1 .   全 球 平 台 供 应 商 ( 如 谷 歌 、 苹 果 、 F a c e b o o k 和 亚 马 逊 ) 和 市 场 技 术 供 应 商 ( 如 A d o b e 、 S a l e s f o r c e 和 O r a c l e ) 在 A I 方 面 的 投 资 和 突 破 ， 消 除 了 在 营 销 中 采 用 A I 的 障 碍 。 2 .   深 度 伪 造 和 聊 天 机 器 人 等 技 术 的 出 现 表 明 ， A I 有 能 力 创 造 逼 真 的 体 验 。 3 .   消 费 者 行 为 向 数 字 化 渠 道 的 转 变 为 自 动 化 体 验 元 素 创 造 更 多 机 会 。 4 .   企 业 也 面 临 着 越 来 越 大 的 压 力 ， 需 要 正 确 应 对 社 会 影 响 ， 这 体 现 在 投 资 者 的 环 境 、 社 会 和 公 司 治 理 ( E S G ) 评 级 中 ， 促 使 消 费 者 选 择 更 可 持 续 、 更 公 平 的 生 活 方 式 。 （ 如 碳 中 和 ） 面 临 的 阻 碍 面 临 的 阻 碍 1 .   对 当 前 主 流 个 人 数 据 收 集 机 制 ( 如 b r o w s e r   c o o k i e s 和 移 动 设 备 i d ) 的 弃 用 ( 这 些 机 制 提 供 用 于 训 练 个 性 化 算 法 的 行 为 数 据 集 ) 产 生 了 建 立 新 训 练 数 据 来 源 的 需 求 。 2 .   政 府 采 取 的 行 动 越 来 越 多 ， 包 括 限 制 个 人 数 据 的 使 用 和 未 经 说 明 的 分 析 ； 监 督 A I 传 播 偏 见 和 歧 视 （ 如 A I 伦 理 ） 。 3 .   缺 乏 成 熟 的 方 法 或 工 具 。 随 着 投 资 者 和 企 业 寻 求 可 以 利 用 的 炒 作 周 期 ， 这 个 市 场 的 将 会 经 历 一 段 双 方 说 法 相 互 矛 盾 的 艰 难 时 期 。
4 .   存 在 质 疑 是 对 的 ， 因 为 这 些 技 术 的 实 际 潜 力 仍 然 偏 向 投 机 ， 许 多 专 家 将 对 可 行 性 的 假 设 产 生 质 疑 。 总 体 看 下 来 ， 是 比 较 偏 宏 观 ， 偏 社 会 发 展 的 一 个 趋 势 ， 为 了 实 现 这 种 趋 势 来 利 用 A I 和 自 动 化 技 术 。 其 中 提 到 了 规 模 化 、 聊 天 机 器 人 和 E S G ， 其 实 主 要 想 表 达 什 么 ， 本 人 也 没 有 太 理 解 ， 而 且 当 前 没 有 可 参 考 的 资 料 、 案 例 和 厂 商 。 个 人 觉 得 ， 应 该 是 通 过 A I （ 机 器 学 习 、 深 度 学 习 、 通 用 A I ） 来 帮 助 人 们 实 现 一 些 日 常 的 自 动 化 选 择 决 策 ， 但 这 个 过 程 需 要 人 为 的 引 导 （ A I 伦 理 ） ， 利 用 A I 为 企 业 带 来 可 持 续 的 发 展 （ 投 资 决 策 、 环 境 保 护 决 策 、 企 业 治 理 决 策 ） ， 从 而 推 动 社 会 可 持 续 发 展 。 机 读 法 规 （ 机 读 法 规 （ M a c h i n e - r e a d a b l e   l e g i s l a t i o n ） ） 机 读 法 规 ( M R L ) 是 指 在 制 定 立 法 或 政 策 的 同 时 ， 生 成 将 用 于 实 施 这 些 立 法 或 政 策 的 计 算 机 代 码 。 通 过 并 行 发 展 ， 政 策 实 施 面 临 的 技 术 挑 战 将 会 减 少 ； 但 系 统 必 须 以 模 块 化 方 法 构 建 ， 以 允 许 实 现 这 种 业 务 逻 辑 。 M R L 使 政 府 能 够 实 施 更 为 一 致 和 公 平 的 法 律 适 用 性 。 M R L 确 保 政 策 按 照 预 期 设 计 和 实 施 ， 在 随 后 的 管 理 规 则 中 反 应 ， 并 由 各 个 系 统 自 动 执 行 。 在 计 算 机 程 序 中 执 行 法 律 通 常 较 为 困 难 ， 因 为 法 律 并 不 一 定 是 按 照 二 进 制 逻 辑 编 写 的 。 但 是 ， 如 果 政 策 就 是 技 术 ， 技 术 就 是 政 策 ， 两 者 在 数 字 社 会 中 不 可 分 割 ， 那 就 不 一 样 了 。 当 跨 行 业 的 系 统 以 一 致 的 方 式 实 现 时 ， 整 个 社 会 都 将 受 益 。 实 施 M R L 将 是 一 项 跨 学 科 活 动 ， 需 要 在 政 策 与 I T 部 门 、 技 术 实 施 和 生 态 系 统 参 与 方 面 的 必 要 技 能 ， 以 确 保 开 发 的 “ 业 务 逻 辑 ” 被 创 建 并 用 于 改 善 监 管 流 程 和 促 进 经 济 效 益 。 M R L 将 是 创 建 可 组 装 政 府 的 一 个 基 本 技 术 元 素 ， 通 过 使 法 律 的 编 写 更 受 数 据 驱 动 ， 并 使 其 实 施 更 一 致 ， 来 支 持 数 字 社 会 。 可 以 看 作 是 国 内 的 “ 三 同 步 ” 策 略 ， 只 不 过 这 里 是 “ 同 步 立 法 、 同 步 代 码 、 同 步 落 地 ” 。 在 考 虑 立 法 / 政 策 的 同 时 ， 就 开 始 着 手 落 地 方 案 ， 目 的 是 在 政 策 出 台 的 同 时 ， 伴 随 着 官 方 给 出 的 解 决 方 案 ， 指 导 企 业 如 何 与 现 有 环 境 集 成 。 免 去 因 监 管 要 求 ， 企 业 要 进 行 大 量 变 更 作 业 的 困 境 。 同 时 应 该 也 考 虑 了 网 络 犯 罪 的 司 法 取 证 问 题 。 （ 个 人 理 解 ， 仅 供 参 考 ） 主 要 的 驱 动 因 素 主 要 的 驱 动 因 素 作 为 一 种 新 的 创 新 ， M R L 的 驱 动 因 素 与 其 说 是 具 体 的 ， 不 如 说 是 各 种 空 想 。 但 政 府 在 向 数 字 政 府 过 渡 的 阶 段 中 面 临 一 些 现 有 挑 战 ， 可 以 通 过 M R L 来 解 决 。 （ 这 句 话 是 官 方 说 的 ， 空 想 阶 段 ） 1 .   立 法 意 图 与 执 行 之 间 的 差 距 立 法 意 图 与 执 行 之 间 的 差 距 。 通 过 实 施 M R L ， 立 法 或 行 政 意 图 的 （ 过 度 ） 解 释 空 间 被 排 除 在 程 序 之 外 ， 取 而 代 之 的 是 使 立 法 与 执 法 保 持 一 致 。 2 .   现 有 立 法 程 序 在 快 速 响 应 必 要 变 革 方 面 存 在 局 限 性 现 有 立 法 程 序 在 快 速 响 应 必 要 变 革 方 面 存 在 局 限 性 。 在 现 有 的 立 法 程 序 中 ， 让 政 府 有 能 力 反 复 修 订 法 律 ， 可 以 便 捷 实 现 社 会 利 益 最 大 化 的 结 果 。 当 M R L 与 其 他 新 兴 技 术 ( 如 机 器 学 习 和 政 府 数 字 孪 生 ) 相 结 合 时 ， 可 以 实 现 影 响 多 个 公 共 项 目 的 大 量 场 景 迭 代 。 这 种 方 法 可 以 更 广 泛 地 使 用 数 据 驱 动 的 策 略 和 决 策 。
3 .   降 低 制 定 新 法 或 更 新 现 有 立 法 成 本 的 需 求 降 低 制 定 新 法 或 更 新 现 有 立 法 成 本 的 需 求 。 实 施 M R L 并 将 批 准 的 “ 业 务 逻 辑 ” 作 为 A P I 公 开 给 合 作 伙 伴 社 区 ， 政 府 将 能 够 降 低 实 施 政 策 变 更 和 审 计 系 统 的 成 本 。 消 除 与 实 施 政 策 和 法 律 变 更 相 关 的 经 济 负 担 ， 可 以 使 变 更 的 法 律 更 适 合 更 广 泛 的 生 态 。 面 临 的 阻 碍 面 临 的 阻 碍 1 .   M R L 需 要 改 变 政 策 和 立 法 制 定 和 实 施 的 方 式 ， 这 超 出 大 多 数 C I O 的 控 制 范 围 。 对 于 那 些 能 够 影 响 M R L 通 过 的 人 来 说 ， 需 要 在 行 政 和 立 法 层 面 解 决 障 碍 。 2 .   M R L 将 改 变 与 法 律 和 政 策 发 展 相 关 的 现 有 动 态 和 权 力 结 构 ， 这 可 能 导 致 当 前 领 导 层 抵 制 其 采 用 。 3 .   政 府 需 要 对 测 试 能 力 进 行 投 资 ， 以 便 对 频 繁 的 系 统 更 新 进 行 测 试 。 其 实 对 于 阻 碍 ， 一 句 目 前 都 是 空 想 就 足 够 了 ， 无 论 是 “ 三 同 步 ” 还 是 企 业 支 持 立 法 ， 目 前 来 看 都 是 不 大 可 能 的 事 ， 尽 管 这 个 想 法 很 大 胆 ， 但 要 真 正 步 入 正 轨 ， 需 要 的 努 力 还 是 相 当 大 。 如 果 未 来 2 年 这 个 趋 势 还 存 在 ， 没 有 被 遗 弃 ， 本 人 将 持 续 跟 踪 进 展 。 总 结 总 结 以 上 所 选 五 个 新 兴 趋 势 是 凭 个 人 感 觉 ， 觉 得 比 较 新 ， 看 上 去 完 全 不 知 所 云 的 前 提 挑 选 出 来 的 ， 也 许 不 是 大 家 所 关 心 的 趋 势 ， 但 是 应 该 都 是 大 部 分 人 解 释 不 清 的 趋 势 。 G a r t n e r 依 旧 是 敢 想 敢 说 ， 很 多 趋 势 非 常 有 远 见 ， 不 局 限 当 前 和 某 个 领 域 ， 而 且 一 如 既 往 的 将 自 家 的 东 西 相 互 交 织 ， 你 中 有 我 ， 我 中 有 你 ， 反 正 一 个 套 一 个 趋 势 ， 最 后 形 成 一 个 体 系 。 这 点 记 得 从 2 0 1 9 年 就 开 始 了 ， 印 象 中 第 一 个 体 系 化 的 东 西 就 是 S A S E 。 本 篇 只 是 开 个 头 ， 有 兴 趣 的 话 可 以 留 言 讨 论 ， 之 后 也 会 关 注 G a r n t e r 的 2 0 2 2 战 略 技 术 趋 势 报 告 ， 希 望 能 对 其 中 的 一 些 趋 势 有 一 个 更 详 细 的 解 释 。 精 彩 推 荐 精 彩 推 荐
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