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IOT
[15121] 2020-03-12_关保笔记(二):识别认定
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2025-01-18
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2020-03-12_关保笔记(二):识别认定
关
保
笔
记
(
二
)
:
识
别
认
定
原
创
宇
宸
d
e
研
究
室
F
r
e
e
B
u
f
2
0
2
0
-
0
3
-
1
2
识
别
认
定
作
为
关
保
标
准
要
求
的
第
一
个
环
节
,
要
求
对
组
织
业
务
、
资
产
、
风
险
等
进
行
识
别
和
梳
理
。
类
似
风
险
评
估
识
别
认
定
作
为
关
保
标
准
要
求
的
第
一
个
环
节
,
要
求
对
组
织
业
务
、
资
产
、
风
险
等
进
行
识
别
和
梳
理
。
类
似
风
险
评
估
(
资
产
、
威
胁
、
脆
弱
性
)
识
别
阶
段
,
在
这
里
《
要
求
》
也
建
议
参
考
(
资
产
、
威
胁
、
脆
弱
性
)
识
别
阶
段
,
在
这
里
《
要
求
》
也
建
议
参
考
G
B
/
T
2
0
9
8
4
的
分
析
方
法
。
有
关
风
险
评
估
的
流
程
的
分
析
方
法
。
有
关
风
险
评
估
的
流
程
和
方
法
,
论
坛
中
有
详
细
的
解
读
文
章
,
这
里
不
再
重
述
。
和
方
法
,
论
坛
中
有
详
细
的
解
读
文
章
,
这
里
不
再
重
述
。
关
保
笔
记
系
列
关
保
笔
记
系
列
初
识
《
关
键
信
息
基
础
设
施
网
络
安
全
保
护
基
本
要
求
》
:
基
于
等
保
,
高
于
等
保
业
务
识
别
要
求
业
务
识
别
要
求
a
)
识
别
本
组
织
的
关
键
业
务
和
关
键
业
务
所
依
赖
的
外
部
业
务
,
识
别
外
部
业
务
对
本
组
织
关
键
业
务
的
重
要
性
。
b
)
当
关
键
业
务
为
外
部
业
务
提
供
服
务
时
,
识
别
本
组
织
关
键
业
务
对
外
部
业
务
的
重
要
性
。
c
)
梳
理
关
键
业
务
链
,
明
确
支
撑
本
组
织
关
键
业
务
的
关
键
信
息
基
础
设
施
分
布
和
运
营
情
况
。
关
保
不
再
是
只
关
心
组
织
的
某
个
关
键
业
务
系
统
,
而
是
要
考
虑
与
业
务
相
关
的
各
类
外
部
业
务
,
考
虑
这
些
外
部
因
素
对
关
键
业
务
的
影
响
,
类
似
B
I
A
.
图
1
组
织
关
键
业
务
、
外
部
业
务
、
C
I
I
影
响
关
系
资
产
识
别
要
求
资
产
识
别
要
求
a
)
识
别
关
键
业
务
链
所
依
赖
的
资
产
,
建
立
关
键
业
务
链
相
关
的
网
络
、
系
统
、
服
务
和
其
他
资
产
清
单
。
b
)
基
于
资
产
类
别
、
资
产
重
要
性
和
支
撑
业
务
的
重
要
性
,
对
资
产
进
行
优
先
排
序
,
确
定
资
产
防
护
的
优
先
级
。
c
)
实
现
对
关
键
信
息
基
础
设
施
相
关
资
产
的
自
动
化
管
理
,
根
据
关
键
业
务
链
所
依
赖
资
产
的
实
际
情
况
实
时
动
态
更
新
。
关
保
重
视
C
I
I
所
依
赖
的
资
产
梳
理
,
并
进
行
分
级
分
类
管
理
,
并
要
求
能
够
对
资
产
的
自
动
化
管
理
,
包
括
识
别
、
监
控
、
预
警
、
更
新
等
。
介
于
C
I
I
的
资
产
规
模
,
工
具
+
人
工
的
5
0
/
5
0
方
式
已
经
很
难
管
理
,
这
种
比
例
要
依
靠
自
动
化
管
理
平
台
向
9
9
/
1
的
比
例
移
动
,
即
9
9
自
动
化
管
理
配
合
1
的
人
工
监
督
。
图
2
C
I
I
依
赖
资
产
自
动
化
梳
理
和
管
理
风
险
识
别
要
求
风
险
识
别
要
求
运
营
者
应
根
据
关
键
业
务
链
开
展
安
全
风
险
及
其
影
响
分
析
,
识
别
关
键
业
务
链
各
环
节
的
威
胁
、
脆
弱
性
、
已
有
安
全
控
制
措
施
及
主
要
安
全
风
险
点
,
确
定
风
险
处
置
的
优
先
级
,
形
成
安
全
风
险
报
告
。
关
于
风
险
识
别
的
部
分
,
大
家
应
该
比
较
熟
悉
了
,
基
本
还
是
风
险
评
估
的
那
套
方
法
。
只
不
过
这
次
的
范
围
界
定
会
很
大
。
除
了
C
I
I
自
身
业
务
链
外
,
包
括
外
部
业
务
涉
及
的
系
统
、
网
络
、
设
备
、
人
员
、
供
应
链
、
数
据
安
全
等
方
面
,
是
整
条
业
务
链
而
非
传
统
的
自
有
单
一
业
务
。
当
然
,
也
包
括
这
条
链
所
涉
及
的
各
组
织
的
已
有
控
制
措
施
和
控
制
效
果
。
可
以
想
象
这
巨
大
的
工
作
量
。
《
要
求
》
中
在
此
备
注
了
可
参
照
G
B
/
T
2
0
9
8
4
.
重
大
变
更
要
求
重
大
变
更
要
求
运
营
者
应
在
关
键
信
息
基
础
设
施
发
生
改
建
、
扩
建
、
所
有
人
变
更
等
重
大
变
化
有
可
能
影
响
认
定
结
果
时
,
例
如
网
络
拓
扑
改
变
、
业
务
链
改
变
等
,
重
新
开
展
识
别
工
作
,
并
更
新
资
产
清
单
,
及
时
将
相
关
情
况
报
告
保
护
工
作
部
门
,
按
规
定
进
行
重
新
认
定
。
这
部
分
和
等
保
标
准
要
求
基
本
一
致
,
只
是
要
考
虑
的
因
素
多
了
业
务
链
改
变
,
重
大
变
更
后
应
重
新
识
别
、
重
新
认
定
。
有
关
识
别
识
别
认
定
认
定
部
分
要
求
内
容
不
是
很
多
,
但
是
涉
及
的
范
围
较
广
,
不
过
方
法
论
上
依
旧
是
风
险
评
估
的
模
式
。
*
本
文
原
创
作
者
:
宇
宸
,
本
文
属
本
文
原
创
作
者
:
宇
宸
,
本
文
属
F
r
e
e
B
u
f
原
创
奖
励
计
划
,
未
经
许
可
禁
止
转
载
原
创
奖
励
计
划
,
未
经
许
可
禁
止
转
载
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