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[14329] 2019-07-09_应急响应团队建设:云上威胁响应周期模型
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2019-07-09_应急响应团队建设:云上威胁响应周期模型
应
急
响
应
团
队
建
设
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云
上
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胁
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应
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响
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二
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阶
段
二
、
识
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阶
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胁
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段
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月
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7
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华
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华
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法
律
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您
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律
法
规
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,
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争
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拥
有
集
群
。
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它
是
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已
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行
,
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已
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运
行
,
则
不
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继
续
。
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中
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是
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有
恶
意
软
件
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网
站
变
化
很
快
,
而
且
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统
管
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员
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现
可
疑
并
拒
绝
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问
,
它
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恶
趣
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不
时
地
更
改
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P
。
最
后
,
它
下
载
两
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件
,
执
行
挖
掘
并
更
改
其
名
称
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二
进
制
文
件
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文
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好
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意
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客
程
序
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是
使
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统
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是
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是
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潜
入
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统
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,
不
然
重
装
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统
于
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无
补
,
我
怎
样
交
差
?
最
另
我
头
疼
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,
到
目
前
为
止
,
在
访
问
日
志
和
执
行
命
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志
中
没
有
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现
任
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可
疑
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,
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志
中
没
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问
H
a
d
o
o
p
文
档
告
诉
我
们
它
是
一
个
处
理
应
用
程
序
的
R
E
S
T
A
P
I
。
这
里
的
关
键
是
如
何
管
理
注
册
过
程
,
他
们
使
用
A
P
I
暴
露
在
端
口
8
0
8
8
上
的
y
a
r
n
注
册
的
应
用
程
序
负
责
执
行
降
低
m
a
l
v
a
r
e
和
执
行
它
所
有
工
人
大
数
据
集
群
的
节
点
。
迅
速
联
系
用
户
,
确
定
C
D
H
集
群
是
否
开
启
了
K
e
r
b
e
r
o
s
认
证
。
识
别
结
果
:
识
别
结
果
:
攻
击
行
为
,
我
们
检
测
出
内
网
中
多
台
服
务
器
相
互
进
行
a
d
m
i
n
r
o
o
t
暴
力
破
解
/
S
t
r
u
s
t
2
等
远
程
R
C
E
;
矿
机
漏
洞
:
矿
机
漏
洞
:
H
a
d
o
o
p
R
E
S
T
A
P
I
未
授
权
访
问
。
注
意
:
注
意
:
永
远
要
相
信
自
己
的
识
别
能
力
,
即
使
华
为
云
的
主
动
识
别
系
统
告
警
,
也
仅
告
知
疑
似
对
外
攻
击
。
当
事
件
真
实
产
生
,
才
会
启
动
后
续
的
遏
制
/
清
除
/
恢
复
阶
段
。
三
、
遏
制
阶
段
三
、
遏
制
阶
段
针
对
网
路
攻
击
,
迅
速
采
取
具
体
行
动
。
此
次
为
云
上
服
务
器
集
群
,
在
首
次
被
华
为
云
邮
件
告
警
时
,
云
运
维
工
程
师
迅
速
进
行
安
全
组
安
全
组
A
C
L
策
略
管
控
策
略
管
控
,
仅
对
特
定
I
P
开
放
S
S
H
通
道
。
漏
洞
程
序
加
固
、
非
产
生
W
e
b
应
用
下
线
。
注
意
:
注
意
:
将
生
产
环
境
做
D
M
Z
隔
离
四
、
清
除
阶
段
四
、
清
除
阶
段
切
换
到
资
源
账
户
下
,
清
除
掉
计
划
任
务
,
所
有
已
经
发
现
的
攻
击
载
荷
,
重
置
资
源
。
注
意
:
注
意
:
C
D
H
大
数
据
平
台
的
W
e
b
风
险
首
先
消
除
,
因
为
这
是
入
口
;
再
来
清
除
c
r
o
n
t
a
b
任
务
,
等
待
2
分
钟
没
有
再
生
成
新
的
计
划
任
务
。
当
时
2
分
钟
心
很
慌
张
,
为
自
己
捏
把
汗
。
。
。
部
分
服
务
器
以
r
o
o
t
权
限
运
行
了
异
常
脚
本
、
命
令
。
这
种
情
况
通
常
需
要
重
装
系
统
。
。
。
五
、
恢
复
五
、
恢
复
恢
复
操
作
常
赋
予
基
础
设
施
和
应
用
系
统
进
行
,
对
于
资
产
能
够
快
速
恢
复
,
同
时
更
好
的
协
调
响
应
。
信
息
安
全
工
程
师
与
开
发
团
队
进
行
资
产
的
重
新
部
署
重
新
部
署
,
此
次
沟
通
内
容
包
括
:
基
本
的
W
i
n
d
o
w
s
/
L
i
n
u
x
/
中
间
件
/
数
据
库
的
安
全
基
线
安
全
基
线
,
生
产
W
e
b
业
务
系
统
存
在
的
漏
洞
讲
解
,
漏
洞
修
复
方
案
漏
洞
修
复
方
案
,
遭
到
入
侵
对
业
务
系
统
、
乃
至
公
司
名
誉
产
生
的
影
响
。
注
意
:
注
意
:
云
上
中
间
件
和
数
据
库
可
直
接
使
用
P
a
a
S
服
务
,
安
全
基
线
在
某
些
情
境
无
法
实
施
。
六
、
反
思
(
六
、
反
思
(
R
e
v
i
e
w
)
)
注
意
:
注
意
:
写
报
告
要
包
括
反
思
的
内
容
,
在
企
业
安
全
建
设
中
,
要
求
安
全
人
员
每
一
项
工
作
都
能
推
进
一
项
安
全
建
设
。
反
思
报
告
将
推
动
你
们
的
安
全
建
设
,
也
是
领
导
非
常
希
望
看
到
的
。
发
生
了
什
么
事
,
如
果
没
有
及
时
处
理
将
会
对
公
司
有
怎
样
的
影
响
?
此
次
过
程
中
哪
里
做
得
好
,
安
全
工
程
师
及
时
处
理
事
件
为
公
司
带
来
哪
些
价
值
?
批
评
与
自
我
批
评
,
安
全
不
要
担
心
受
到
责
骂
和
惩
罚
,
这
会
使
得
我
们
有
很
好
的
反
思
。
好
吧
,
我
们
来
用
这
个
模
型
好
吧
,
我
们
来
用
这
个
模
型
R
e
v
i
e
w
,
是
否
感
触
良
多
?
,
是
否
感
触
良
多
?
t
c
p
d
u
m
p
-
i
e
t
h
0
-
s
6
5
5
3
5
-
n
'
(
n
o
t
s
r
c
n
e
t
1
9
2
.
1
6
8
.
1
.
1
0
/
1
6
)
'
-
w
/
m
n
t
/
m
e
d
i
a
/
2
0
1
9
0
6
2
1
.
d
u
m
p
七
、
结
语
七
、
结
语
R
e
v
i
e
w
不
要
流
于
形
式
,
而
是
要
评
估
如
何
更
有
效
地
吸
取
经
验
教
训
,
希
望
大
佬
们
花
时
间
来
评
估
你
的
团
队
在
每
个
阶
段
执
行
能
力
,
从
预
备
到
反
思
阶
段
。
附
:
为
大
家
手
抄
一
份
附
:
为
大
家
手
抄
一
份
C
I
S
S
P
中
应
急
计
划
的
说
明
中
应
急
计
划
的
说
明
在
发
生
事
故
时
,
仅
知
道
如
何
从
备
份
中
还
原
数
据
是
不
够
的
。
我
们
还
需
要
了
解
一
些
详
细
措
施
,
这
些
措
施
概
述
了
保
持
关
键
系
统
可
用
以
及
确
保
操
作
和
处
理
不
会
中
断
所
需
的
活
动
。
应
急
管
理
定
义
在
事
故
过
程
中
和
事
故
之
后
应
该
做
的
事
情
。
为
响
应
紧
急
事
件
、
保
持
操
作
连
续
性
以
及
处
理
重
要
中
断
而
需
要
采
取
的
行
动
必
需
记
录
在
案
,
并
让
操
作
员
工
能
随
时
获
取
。
这
份
文
档
应
至
少
保
留
3
份
:
在
现
场
保
留
原
件
和
一
份
副
本
,
并
在
某
个
受
保
护
的
、
防
火
的
异
地
场
所
保
留
一
份
副
本
。
应
急
计
划
只
有
在
测
试
后
才
能
被
信
任
。
组
织
应
进
行
演
习
,
确
保
员
工
充
分
了
解
他
们
的
职
责
以
及
如
何
履
行
这
些
职
责
。
如
何
使
这
些
计
划
保
持
最
新
是
另
一
个
需
要
考
虑
的
问
题
。
由
于
我
们
所
处
的
动
态
联
网
环
境
在
不
断
变
化
,
在
必
要
时
保
障
这
些
环
境
安
全
的
计
划
也
必
须
不
断
更
新
。
下
一
期
预
想
为
大
家
讲
解
,
大
型
企
业
云
安
全
防
护
的
相
关
经
验
。
*
本
文
原
创
作
者
:
本
文
原
创
作
者
:
达
芬
奇
达
芬
奇
D
a
v
i
n
c
i
,
本
文
属
于
,
本
文
属
于
F
r
e
e
B
u
f
原
创
奖
励
计
划
,
未
经
许
可
禁
止
转
载
原
创
奖
励
计
划
,
未
经
许
可
禁
止
转
载
精
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