搜索

[12328] 2018-02-06_中国信息安全从业人员现状调研报告（2017年度）正式发布

文档创建者：s7ckTeam
浏览次数：5
最后更新：2025-01-18
2018-02-06_中国信息安全从业人员现状调研报告（2017年度）正式发布 中 国 信 息 安 全 从 业 人 员 现 状 调 研 报 告 （ 2 0 1 7 年 度 ） 正 式 发 布 F B 客 服   F r e e B u f   2 0 1 8 - 0 2 - 0 6 网 络 安 全 已 成 为 事 关 经 济 社 会 发 展 、 国 家 长 治 久 安 和 人 民 群 众 福 祉 的 重 大 战 略 问 题 ， 建 立 一 支 规 模 宏 大 、 结 构 网 络 安 全 已 成 为 事 关 经 济 社 会 发 展 、 国 家 长 治 久 安 和 人 民 群 众 福 祉 的 重 大 战 略 问 题 ， 建 立 一 支 规 模 宏 大 、 结 构 优 化 、 素 质 优 良 的 网 络 安 全 人 才 队 伍 已 成 为 维 护 国 家 网 络 安 全 和 建 设 网 络 强 国 的 核 心 需 求 。 优 化 、 素 质 优 良 的 网 络 安 全 人 才 队 伍 已 成 为 维 护 国 家 网 络 安 全 和 建 设 网 络 强 国 的 核 心 需 求 。 2 月 月 5 日 ， 中 国 信 息 安 全 测 评 中 心 正 式 发 布 《 中 国 信 息 安 全 从 业 人 员 现 状 调 研 报 告 （ 日 ， 中 国 信 息 安 全 测 评 中 心 正 式 发 布 《 中 国 信 息 安 全 从 业 人 员 现 状 调 研 报 告 （ 2 0 1 7 年 度 ） 》 。 此 次 调 研 活 年 度 ） 》 。 此 次 调 研 活 动 由 中 国 信 息 安 全 测 评 中 心 主 办 ， 中 国 信 息 产 业 商 会 信 息 安 全 产 业 分 会 承 办 ， 《 中 国 信 息 安 全 》 、 动 由 中 国 信 息 安 全 测 评 中 心 主 办 ， 中 国 信 息 产 业 商 会 信 息 安 全 产 业 分 会 承 办 ， 《 中 国 信 息 安 全 》 、 F r e e B u f 、 、 e 安 在 线 、 安 全 牛 、 安 在 线 、 安 全 牛 、 i 春 秋 及 春 秋 及 E 安 全 等 单 位 协 办 。 报 告 旨 在 调 研 我 国 信 息 安 全 从 业 人 员 的 基 本 构 成 和 分 布 、 人 才 供 安 全 等 单 位 协 办 。 报 告 旨 在 调 研 我 国 信 息 安 全 从 业 人 员 的 基 本 构 成 和 分 布 、 人 才 供 需 和 结 构 、 能 力 提 升 方 向 和 途 径 、 职 业 发 展 路 径 以 及 职 业 满 意 度 等 情 况 ， 着 重 分 析 从 业 人 员 整 体 态 势 并 同 国 外 需 和 结 构 、 能 力 提 升 方 向 和 途 径 、 职 业 发 展 路 径 以 及 职 业 满 意 度 等 情 况 ， 着 重 分 析 从 业 人 员 整 体 态 势 并 同 国 外 情 况 进 行 对 照 ， 为 国 家 信 息 安 全 人 才 队 伍 建 设 提 供 决 策 参 考 。 情 况 进 行 对 照 ， 为 国 家 信 息 安 全 人 才 队 伍 建 设 提 供 决 策 参 考 。
  调 研 对 象 调 研 对 象 “ 2 0 1 7 年 度 中 国 信 息 安 全 从 业 人 员 现 状 调 研 ” 活 动 采 用 在 线 问 卷 调 查 方 式 实 施 ， 共 收 集 有 效 样 本 1 9 5 7 份 ， 覆 盖 了 全 国 所 有 省 、 自 治 区 和 直 辖 市 。 接 受 调 研 的 信 息 安 全 从 业 人 员 来 自 不 同 行 业 和 单 位 ， 承 担 了 各 类 职 责 和 角 色 的 信 息 安 全 工 作 。
调 研 结 论 调 研 结 论 报 告 认 为 ， 当 前 我 国 信 息 安 全 从 业 人 员 现 状 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 1 ． 基 本 构 成 相 对 单 一 ， 地 域 分 布 以 一 线 城 市 最 为 集 中 。 ． 基 本 构 成 相 对 单 一 ， 地 域 分 布 以 一 线 城 市 最 为 集 中 。 受 访 者 工 作 地 分 布 图 我 国 信 息 安 全 从 业 人 员 以 男 性 为 主 ， 多 数 为 本 科 学 历 并 具 有 计 算 机 教 育 背 景 ， 与 全 球 信 息 安 全 从 业 人 员 的 构 成 基 本 一 致 。 同 发 达 国 家 相 比 ， 我 国 信 息 安 全 从 业 人 员 年 龄 构 成 相 对 年 轻 ， 从 业 年 限 整 体 上 也 相 对 较 短 。 在 地 域 分 布 上 以 北 上
广 深 四 大 一 线 城 市 最 为 集 中 ， 此 外 在 最 具 经 济 活 力 、 电 子 信 息 产 业 规 模 化 发 展 的 长 三 角 地 区 ， 以 及 安 全 企 业 和 信 息 安 全 强 校 汇 集 的 西 南 地 区 也 比 较 集 中 。 2 ． 信 息 安 全 从 业 人 员 供 需 严 重 失 衡 ， 存 在 结 构 性 问 题 。 ． 信 息 安 全 从 业 人 员 供 需 严 重 失 衡 ， 存 在 结 构 性 问 题 。 受 访 者 整 体 薪 酬 分 布 图 人 才 需 求 迅 速 增 长 ， 人 才 缺 口 难 以 填 补 ， 供 需 关 系 严 重 失 衡 推 高 了 整 体 薪 酬 水 平 。 国 内 信 息 安 全 从 业 人 员 平 均 薪 资 水 平 在 1 2 . 2 - 1 7 . 8 万 元 之 间 ， 高 于 国 家 专 业 技 术 人 员 及 信 息 技 术 从 业 人 员 年 平 均 工 资 。 从 事 运 营 与 维 护 、 技 术 支 持 、 管 理 、 风 险 评 估 与 测 试 的 人 员 相 对 较 多 ， 而 战 略 规 划 、 架 构 设 计 、 信 息 安 全 法 律 相 关 从 业 人 员 相 对 较 少 。 战 略 规 划 和 架 构 设 计 岗 位 人 才 的 短 缺 情 况 最 为 突 出 ， 尤 其 缺 乏 能 力 全 面 且 具 有 全 局 把 握 能 力 的 “ 将 才 ” 。 3 ． 自 我 期 望 和 要 求 较 高 ， 培 训 需 求 难 以 得 到 充 分 满 足 。 ． 自 我 期 望 和 要 求 较 高 ， 培 训 需 求 难 以 得 到 充 分 满 足 。 我 国 信 息 安 全 从 业 人 员 主 要 是 在 基 于 自 身 内 在 价 值 驱 动 下 选 择 从 事 信 息 安 全 职 业 ， 对 持 续 更 新 自 身 知 识 和 能 力 具 有 较 高 要 求 ， 从 业 过 程 中 主 要 通 过 在 线 学 习 和 职 业 培 训 方 式 进 行 能 力 提 升 。 信 息 安 全 从 业 人 员 在 各 方 面 能 力 中 最 希 望 提 升 的 是 专 业 技 能 ， 其 中 最 希 望 提 升 的 专 业 技 能 方 向 依 次 是 网 络 攻 防 、 安 全 管 理 、 安 全 架 构 ， 以 及 安 全 审 计 。 然 而 ， 仅 有 2 2 . 8 % 的 从 业 人 员 能 在 所 属 单 位 能 够 得 到 定 期 、 有 计 划 的 目 标 培 训 。 4 ． 整 体 发 展 不 充 分 ， 地 域 、 行 业 、 岗 位 间 差 异 较 明 显 。 ． 整 体 发 展 不 充 分 ， 地 域 、 行 业 、 岗 位 间 差 异 较 明 显 。
受 访 者 不 同 地 域 薪 酬 变 化 分 布 图 （ 样 本 量   1 9 5 0   人 ） 当 前 我 国 网 络 安 全 投 入 明 显 不 足 ， 安 全 责 任 不 到 位 ， 网 络 安 全 人 才 市 场 需 求 尚 未 得 到 有 效 释 放 。 随 着 业 务 需 求 和 法 律 强 制 需 求 的 增 长 ， 信 息 安 全 从 业 人 员 数 量 和 质 量 有 望 继 续 快 速 增 长 。 从 业 人 员 薪 酬 呈 “ 一 线 城 市 - 华 东 华 南 - 其 他 地 区 ” 阶 梯 式 分 布 ， 金 融 行 业 、 管 理 岗 位 人 员 薪 酬 高 且 涨 幅 快 ， 然 而 约 一 半 体 制 内 从 业 人 员 过 去 一 年 薪 酬 不 变 甚 至 出 现 下 降 ， 作 为 重 要 安 全 建 设 者 的 安 全 运 维 人 员 薪 酬 基 数 和 涨 幅 均 创 双 低 。 5 ． 职 业 发 展 路 径 不 明 确 ， 缺 乏 人 员 分 类 和 评 价 的 标 准 。 ． 职 业 发 展 路 径 不 明 确 ， 缺 乏 人 员 分 类 和 评 价 的 标 准 。 2 5 . 9 % 的 信 息 安 全 从 业 人 员 在 技 术 职 称 序 列 上 没 有 清 晰 的 归 属 ， 企 业 的 人 事 管 理 体 系 中 设 立 的 标 准 和 级 别 各 行 其 是 。 信 息 安 全 领 域 细 分 方 向 众 多 ， 技 术 快 速 更 新 ， 目 前 尚 没 有 形 成 一 个 能 够 囊 括 职 业 全 频 谱 类 别 、 覆 盖 完 整 职 业 生 命 周 期 ， 且 为 业 界 普 遍 认 可 的 职 业 发 展 路 线 图 。 人 员 责 、 权 、 利 难 以 对 等 实 现 ， 不 利 于 国 家 对 信 息 安 全 人 才 队 伍 建 设 的 整 体 规 划 和 引 导 ， 也 不 利 于 从 业 人 员 个 人 的 职 业 发 展 。 6 ． 压 力 感 受 普 遍 比 较 大 ， 但 整 体 职 业 满 意 度 依 然 向 好 。 ． 压 力 感 受 普 遍 比 较 大 ， 但 整 体 职 业 满 意 度 依 然 向 好 。
受 访 者 整 体 压 力 感 受 分 布 图 （ 样 本 量   1 9 5 7   人 ） 信 息 安 全 从 业 人 员 普 遍 感 觉 压 力 较 大 ， 认 为 工 作 轻 松 的 人 群 仅 占 1 . 7 % 。 政 府 机 关 事 业 单 位 、 金 融 行 业 以 及 在 管 理 岗 位 任 职 的 人 群 压 力 感 受 更 大 。 人 员 队 伍 由 于 长 期 供 不 应 求 ， 现 有 的 从 业 人 员 队 伍 需 要 承 担 与 自 身 规 模 和 能 力 不 相 匹 配 的 任 务 量 级 ， 加 之 安 全 保 障 岗 位 须 承 担 较 大 责 任 ， 使 得 信 息 安 全 从 业 人 员 普 遍 感 觉 压 力 较 大 。 尽 管 如 此 ， 从 业 人 员 职 业 满 意 度 较 高 的 人 员 占 比 仍 显 著 高 于 满 意 度 较 低 人 群 ， 表 明 从 业 人 员 对 信 息 安 全 职 业 发 展 总 体 看 好 并 持 正 向 态 度 。 7 ． 资 质 认 定 能 有 效 促 进 职 业 发 展 ， 但 持 有 情 况 不 乐 观 。 ． 资 质 认 定 能 有 效 促 进 职 业 发 展 ， 但 持 有 情 况 不 乐 观 。 不 同 信 息 安 全 细 分 领 域 、 不 同 级 别 的 资 质 认 定 有 助 于 信 息 安 全 从 业 人 员 规 划 和 实 现 职 业 目 标 ， 同 时 也 为 人 员 考 核 与 评 价 提 供 了 客 观 公 正 的 判 定 依 据 。 持 有 相 关 资 质 证 书 者 认 为 其 职 业 培 训 和 资 质 认 定 的 过 程 对 能 力 和 职 业 发 展 均 有 较 大 的 促 进 作 用 ， 国 内 持 有 信 息 安 全 资 质 证 书 的 人 群 中 ， 占 比 最 高 的 是 注 册 信 息 安 全 专 业 人 员 （ C I S P ） 。 但 整 体 来 看 ， 当 前 阶 段 信 息 安 全 从 业 人 员 持 有 权 威 资 质 证 书 的 比 例 不 高 ， 只 有 较 少 或 部 分 从 业 人 员 持 有 相 关 证 书 。 专 家 观 点 专 家 观 点 中 国 信 息 安 全 测 评 中 心 资 质 评 估 处 处 长 位 华 表 示 ， “ 实 施 网 络 安 全 人 才 工 程 ， 需 要 我 们 以 科 学 的 态 度 深 刻 把 握 网 络 安 全 领 域 以 及 网 络 安 全 人 才 的 特 殊 性 ， 找 准 当 前 安 全 人 才 队 伍 建 设 中 的 难 点 问 题 。 从 调 研 结 果 来 看 ， 信 息 安 全 人 才 队 伍 建 设 还 面 临 着 供 需 严 重 失 衡 、 教 育 培 训 不 足 、 人 才 评 价 手 段 有 限 等 问 题 。 当 前 急 需 进 一 步 加 强 从 业 人 员 以 及 储 备 人 员 的 教 育 培 训 ， 同 时 需 要 研 究 制 定 从 业 人 员 评 价 标 准 ， 做 好 人 才 的 选 、 育 、 用 、 留 。 网 络 安 全 人 才 事 业 已 迎 来 最 好 的 发 展 机 遇 ， 我 中 心 作 为 承 担 信 息 安 全 人 员 资 质 测 评 职 能 的 国 家 权 威 部 门 ， 十 五 年 来 通 过 注 册 信 息 安 全 专 业 人 员 （ C I S P ） 培 训 体 系 为 党 政 军 、 重 要 行 业 、 关 键 信 息 基 础 设 施 运 营 单 位 培 养 了 数 万 名 信 息 安 全 专 业 骨 干 人 才 。 在 当 前 网 络 安 全 人 才 发 展 的 关 键 历 史 时 期 ， 我 们 将 担 当 起 时 代 使 命 ， 继 续 投 身 网 安 人 才 培 养 实 践 和 探 索 工 作 。 ” 《 中 国 信 息 安 全 》 副 社 长 、 主 编 崔 光 耀 认 为 ， “ 习 总 书 记 在 4 . 1 9 讲 话 中 强 调 ， 网 络 空 间 的 竞 争 ， 归 根 结 底 是 人 才 的 竞 争 。 俗 话 说 ， 千 军 易 得 ， 一 将 难 求 。 摆 在 我 们 面 前 的 现 实 情 况 是 ， 一 将 固 然 难 求 ， 千 军 同 样 恨 少 。 面 对 我 国 网 信 事 业 ‘ 九 州 生 气 恃 风 雷 ’ 的 大 局 ， 网 络 空 间 人 才 特 别 是 网 络 安 全 人 才 不 足 的 矛 盾 日 益 突 显 。 这 两 年 国 家 在 人 才 培 养 方 面 采 取 了 一 系 列 重 大 举 措 ， 也 取 得 了 良 好 的 效 果 ， 这 是 一 个 很 好 的 迹 象 。 但 是 ， 人 才 紧 缺 的 状 况 短 时 间 难 以 得 到 根 本 改
观 ， 需 要 坚 持 不 懈 、 下 大 力 气 做 下 去 。 中 国 信 息 安 全 测 评 中 心 发 布 我 国 信 息 安 全 人 才 白 皮 书 ， 旨 在 摸 清 人 才 家 底 ， 进 而 有 针 对 性 地 推 动 人 才 培 养 打 开 新 局 面 、 迈 上 新 台 阶 。 ‘ 我 劝 天 公 重 抖 擞 ， 不 拘 一 格 降 人 才 ’ 。 借 此 白 皮 书 发 布 之 机 ， 为 之 鼓 与 呼 ，   这 个 ‘ 天 公 ’ 不 仅 是 网 安 领 域 ， 也 是 网 信 领 域 及 至 全 社 会 的 共 同 责 任 。 ” 从 业 人 员 声 音 从 业 人 员 声 音 此 次 调 研 得 到 了 广 大 信 息 安 全 从 业 人 员 的 热 烈 响 应 ， 已 成 为 一 线 从 业 人 员 反 映 自 身 现 状 、 发 表 观 点 看 法 的 渠 道 ， 以 及 为 安 全 事 业 建 言 献 策 的 平 台 。 调 研 活 动 中 ， 一 位 信 息 安 全 从 业 人 员 表 示 ， “ 随 着 信 息 技 术 的 飞 速 发 展 ， 信 息 安 全 方 面 的 预 防 和 处 理 变 得 越 来 越 重 要 。 在 我 国 很 多 单 位 中 ， 对 于 信 息 安 全 方 面 的 重 视 程 度 不 高 ， 缺 乏 相 应 的 信 息 技 术 知 识 ， 单 位 信 息 网 络 缺 乏 科 学 的 管 理 ， 往 往 发 生 问 题 后 不 能 及 时 处 理 ， 造 成 经 济 等 方 面 的 损 失 。 应 该 加 强 对 信 息 技 术 从 业 人 员 的 培 养 ， 制 定 相 应 的 制 度 进 行 管 理 ， 把 信 息 安 全 管 理 真 正 落 在 实 处 。 国 家 应 该 鼓 励 信 息 安 全 技 术 的 学 习 ， 提 供 更 大 的 平 台 满 足 信 息 技 术 从 业 人 员 的 知 识 需 求 ， 保 证 从 业 人 员 能 够 更 好 地 实 现 个 人 发 展 ， 提 高 信 息 安 全 服 务 质 量 。 ” 关 于 此 次 调 研 ， 受 访 者 认 为 进 行 此 类 摸 底 十 分 及 时 和 必 要 ， “ 目 前 从 业 人 员 的 层 次 和 结 构 还 是 比 较 复 杂 的 ， 很 多 在 从 事 信 息 安 全 工 作 前 ， 并 没 有 足 够 的 专 业 知 识 ， 造 成 行 业 人 员 的 水 平 能 力 参 差 不 齐 ， 容 易 造 成 从 业 门 槛 较 低 的 误 解 ， 对 人 员 提 高 在 企 业 的 话 语 权 和 地 位 不 太 有 利 。 希 望 通 过 此 次 调 研 活 动 ， 掌 握 从 业 人 员 的 工 作 、 学 习 现 状 ， 找 准 培 训 学 习 提 升 需 求 ， 帮 助 提 升 行 业 整 体 的 水 平 能 力 。 ” 有 受 访 者 表 示 ， 希 望 “ 活 动 能 成 为 一 项 长 久 的 举 措 持 续 进 行 下 去 ， 从 而 构 建 国 内 信 息 安 全 行 业 人 员 的 生 态 图 表 ， 成 为 国 内 信 息 安 全 从 业 者 的 能 力 风 向 标 ” 。 对 于 备 受 信 息 安 全 从 业 人 员 关 注 的 能 力 提 升 、 职 业 发 展 等 问 题 ， 受 访 者 们 积 极 反 馈 自 身 经 验 体 会 ， “ 我 是 C I S P 持 证 人 员 。 通 过 学 习 C I S P 认 证 体 系 的 相 关 内 容 ， 我 对 信 息 安 全 法 律 体 系 、 管 理 方 法 以 及 安 全 技 术 等 方 面 有 了 全 方 位 的 了 解 ， 提 高 了 我 的 信 息 安 全 专 业 素 养 ， 对 整 个 信 息 安 全 体 系 的 把 握 更 加 清 晰 ， 对 信 息 安 全 的 规 划 和 架 构 也 有 了 一 定 的 见 解 ， 对 工 作 也 起 到 较 大 的 促 进 作 用 。 在 工 作 中 ， 评 职 称 或 竞 争 上 岗 ， 有 了 这 个 证 书 ， 也 能 为 自 己 加 分 。 ” “ 通 过 C I S P 的 培 训 和 学 习 从 各 方 面 对 本 人 工 作 所 需 专 业 知 识 进 行 了 系 统 的 整 理 ， 夯 实 了 基 础 ， 信 息 安 全 整 个 技 术 发 展 非 常 迅 速 ， 在 基 础 扎 实 的 前 提 下 要 融 会 贯 通 新 的 技 术 才 能 更 适 应 当 前 的 发 展 。 我 从 事 第 三 方 测 评 工 作 ， 工 作 中 感 觉 当 前 各 单 位 对 信 息 安 全 都 很 重 视 ， 具 有 较 强 的 安 全 意 识 但 缺 少 相 应 的 技 术 能 力 ， 我 认 为 一 线 信 息 安 全 工 作 人 员 对 于 实 践 教 育 培 训 有 较 大 的 需 求 。 ”
点 击 阅 读 原 文 下 载 完 整 版 报 告 ： 《 中 国 信 息 安 全 从 业 人 员 现 状 调 研 报 告 （ 点 击 阅 读 原 文 下 载 完 整 版 报 告 ： 《 中 国 信 息 安 全 从 业 人 员 现 状 调 研 报 告 （ 2 0 1 7 年 度 ） 》 正 式 发 布 年 度 ） 》 正 式 发 布 * 本 文 作 者 ： 中 国 信 息 安 全 测 评 中 心 ， 转 载 请 注 明 来 自 F r e e B u f . C O M 阅 读 原 文
回复

举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

使用Markdown编辑器编辑 使用富文本编辑器编辑

Archiver| 手机版| 小黑屋|
Powered by Discuz! X3.4 Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud. 商业源码建议获取授权，如侵犯您的权益，请联系客服处理