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[11028] 2017-02-15_什么才是真正的创新？RSA2017专题

文档创建者：s7ckTeam
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最后更新：2025-01-18
2017-02-15_什么才是真正的创新？RSA2017专题 什 么 才 是 真 正 的 创 新 ？ |   R S A   2 0 1 7 专 题 C a r r i e   F r e e B u f   2 0 1 7 - 0 2 - 1 5 本 文 最 适 合 的 阅 读 人 群 本 应 是 本 文 最 适 合 的 阅 读 人 群 本 应 是 I T 界 的 管 理 者 ， 但 即 使 现 在 还 是 一 介 界 的 管 理 者 ， 但 即 使 现 在 还 是 一 介 “ 平 民 平 民 ” ， 你 也 可 以 从 阅 读 本 文 开 始 ， 有 意 识 地 培 养 自 己 ， 你 也 可 以 从 阅 读 本 文 开 始 ， 有 意 识 地 培 养 自 己 管 理 者 的 思 维 方 式 。 融 会 贯 通 ， 日 积 月 累 ， 下 一 个 经 理 就 是 你 。 管 理 者 的 思 维 方 式 。 融 会 贯 通 ， 日 积 月 累 ， 下 一 个 经 理 就 是 你 。 网 络 犯 罪 分 子 的 创 新 力 度 、 创 新 成 果 有 目 共 睹 ， 其 发 展 速 度 之 快 远 远 超 过 了 很 多 学 术 团 队 、 商 业 实 体 ， 甚 至 优 于 许 多 政 府 机 构 。 为 了 应 对 日 益 恶 化 的 局 面 ， 安 全 界 十 分 关 注 每 年 R S A 大 会 上 的 创 新 成 果 。 我 们 的 话 题 处 处 离 不 开 正 在 美 国 旧 金 山 如 火 如 荼 进 行 的 R S A 大 会 。 全 球 信 息 安 全 行 业 专 家 、 大 牛 们 齐 聚 一 堂 ， 将 展 开 一 周 的 交 流 学 习 。 R S A 会 议 中 的 会 议 中 的 创 新 沙 盒 活 动 每 年 都 吸 创 新 沙 盒 活 动 每 年 都 吸 引 着 无 数 观 众 们 的 眼 球 ， 今 年 有 以 下 引 着 无 数 观 众 们 的 眼 球 ， 今 年 有 以 下 1 0 家 创 新 企 业 入 围 ： 家 创 新 企 业 入 围 ： 创 新 的 作 用 无 需 赘 述 ， 只 有 创 新 才 有 未 来 。 就 R S A 大 会 上 这 一 活 动 ， 今 天 我 们 来 讨 论 一 下 到 底 什 么 才 是 成 功 的 创 新 ？ 创 新 是 否 真 的 像 我 们 想 象 的 那 么 困 难 ？ 很 多 企 业 都 在 创 新 的 道 路 上 或 近 或 远 地 走 进 了 误 区 。 例 如 ， 有 的 创 新 过 于 追 求 高 端 领 域 ， 永 远 将 关 注 点 放 在 热 点 问 题 上 ， 例 如 A P T 防 护 、 下 一 代 等 等 。 然 而 ， 由 于 这 些 关 注 点 的 抽 象 性 和 高 端 性 ， 反 而 成 为 创 新 路 上 的 局 限 和 绊 脚 石 。 而 有 的 创 新 则 又 过 分 沉 迷 于 技 术 领 域 ， 导 致 完 成 解 决 方 案 的 道 路 极 其 漫 长 、 看 不 到 曙 光 。 究 竟 什 么 才 是 创 新 ？ 究 竟 什 么 才 是 创 新 ？ 在 今 年 的 在 今 年 的 R S A 大 会 上 找 到 真 正 的 创 新 之 前 ， 一 些 资 深 的 信 息 安 全 专 家 已 经 提 出 了 他 们 自 己 的 见 解 ： 大 会 上 找 到 真 正 的 创 新 之 前 ， 一 些 资 深 的 信 息 安 全 专 家 已 经 提 出 了 他 们 自 己 的 见 解 ： 赛 门 铁 克 和 戴 尔 的 前 研 究 员 、 I T S P m a g a z i n e 的 战 略 顾 问 T i m   B r o w n 表 示 ： “ 创 新 可 以 包 含 很 多 方 面 ， 人 们 往 往 都 会 受 限 于 技 术 创 新 。 事 实 上 ， 创 新 也 可 以 是 销 售 模 式 的 改 变 、 市 场 模 式 的 改 变 ， 甚 至 可 以 对 技 术 团 队 的 管 理 模 式 作 出 创 新 。 ” T w i s t l o c k 的 首 席 战 略 官 、 I T S P m a g a z i n e 的 战 略 顾 问 C h e n x i   W a n g 说 ： ” 创 新 需 要 的 是 不 遵 循 传 统 理 念 、 敢 于 突 破 传 统 模 式 的 人 。 “ B l u e   L a v a 创 始 人 、 I n f o s e c 的 思 想 领 袖 、 I T S P m a g a z i n e 战 略 顾 问 D e m e t r i o s   L a z a r i k o s （ L a z ） 认 为 ： “ 创 新 的 发 展 速 度 飞 快 ， 信 息 安 全 行 业 必 须 与 创 新 共 存 。 静 态 的 、 传 统 的 解 决 方 案 显 然 已 经 无 法 解 决 当 今 的 网 络 威 胁 。 ” I T S P m a g a z i n e 联 合 创 始 人 兼 创 意 总 监 M a r c o   C i a p p e l l i 补 充 说 ： “ 历 史 上 有 很 多 “ 更 好 的 产 品 ” 没 有 产 生 他 们 应 该 有 的 影 响 力 。 很 大 的 原 因 可 能 是 营 销 出 现 了 问 题 ； 也 有 可 能 是 设 计 方 面 的 不 足 ； 甚 至 也 会 受 文 化 和 产 品 发 布 时 期 的 影 响 。 如 果 你 希 望 人 们 能 够 使 用 你 们 出 色 的 网 络 安 全 产 品 ， 你 需 要 采 取 非 常 给 力 的 营 销 手 段 、 令 人 惊 艳 的 设 计 、 尽 如 人 意 的 用 户 界 面 和 用 户 体 验 。 这 些 都 是 关 键 的 创 新 元 素 。 “ 也 就 是 说 ， 抓 住 这 些 元 素 中 的 其 中 一 项 ， 你 的 产 品 就 有 可 能 在 这 个 竞 争 激 烈 的 战 场 上 占 据 一 席 之 地 。  
什 么 才 是 成 功 的 创 新 ？ 什 么 才 是 成 功 的 创 新 ？ 发 现 创 新 不 是 一 件 容 易 的 事 ， 要 想 理 解 创 新 的 真 正 含 义 也 同 样 不 简 单 。 但 是 我 们 仍 然 可 以 从 一 些 细 节 上 看 出 一 个 企 业 是 否 成 功 地 实 现 了 创 新 。 “ 一 个 创 新 的 企 业 能 够 淡 然 地 接 受 不 是 所 有 的 投 资 都 会 得 到 回 报 的 事 实 ， 他 们 会 以 开 阔 的 胸 襟 拥 抱 失 败 、 继 续 前 行 。 ” B r o w n 先 生 这 样 说 道 。 每 个 企 业 都 会 尝 试 推 动 创 新 。 但 有 时 候 这 的 确 是 一 个 危 险 的 举 动 ， 将 企 业 置 身 于 “ 舒 适 区 “ 之 外 。 “ 创 新 程 度 最 高 的 企 业 有 时 候 会 进 入 一 个 完 全 不 同 的 行 业 ， 与 其 核 心 业 务 完 全 不 相 关 ， 比 如 亚 马 逊 公 司 旗 下 的 云 计 算 服 务 平 台 A W S ， ” w a n g 说 道 。 “ 有 的 公 司 也 会 利 用 其 现 有 业 务 推 动 创 新 ， 例 如 苹 果 公 司 的 i P h o n e 产 品 ， 尽 管 其 I P o d 业 务 早 已 经 在 蓬 勃 发 展 。 成 功 创 新 的 最 后 一 个 标 志 是 所 得 到 的 解 决 方 案 具 备 了 商 业 价 值 。 “ 在 产 品 上 市 之 前 ， 如 果 我 听 到 至 少 三 名 C I S O 认 为 某 家 公 司 正 在 做 创 新 性 的 事 情 ， 那 么 我 会 去 听 听 看 ， ” L a z 说 。 “ 在 那 之 前 ， 基 本 上 都 是 在 浪 费 时 间 。 ”   错 误 创 新 的 信 号 错 误 创 新 的 信 号 不 正 确 的 创 新 可 能 会 拖 垮 一 个 企 业 ， 阻 碍 其 发 展 进 程 。 他 们 可 能 会 错 误 地 认 为 ： “ 我 们 已 经 实 现 了 创 新 。 ” B r o w n 认 为 不 正 确 的 创 新 是 指 很 多 企 业 只 是 为 了 跟 上 竞 争 者 的 步 伐 ， 投 资 于 简 单 可 行 的 产 品 ， 对 未 来 发 展 没 有 什 么 远 见 ， 即 使 有 也 不 知 道 如 何 才 能 实 现 。 W a n g 指 出 了 三 个 企 业 错 误 创 新 的 信 号 ： 指 出 了 三 个 企 业 错 误 创 新 的 信 号 ： 1 . 过 于 关 注 短 期 内 的 东 西 ； 2 . 认 为 只 要 留 出 预 算 ， 就 能 促 进 创 新 ； 3 . 使 用 线 性 思 维 ， 以 指 数 化 的 方 式 来 评 估 创 新 的 效 果 。 “ 举 个 例 子 ， 如 果 一 个 公 司 设 立 了 “ 创 新 小 组 ” ， 拨 出 一 部 分 微 不 足 道 的 预 算 ， 而 不 是 给 他 们 足 够 的 资 源 和 自 由 去 追 求 创 新 。 这 些 小 组 只 会 为 日 常 的 ’ 面 包 和 黄 油 ‘ 而 奔 波 ， 解 决 眼 前 的 基 本 问 题 ， 永 远 都 不 会 跳 出 框 架 、 改 变 其 思 维 方 式 去 接 受 创 新 。 ” W a n g 补 充 说 。 结 语 结 语 1 . I T 界 的 创 新 不 要 局 限 于 技 术 ， 还 可 以 从 销 售 、 市 场 、 管 理 甚 至 产 品 的 用 户 界 面 等 方 面 考 虑 ； 2 . 突 破 旧 的 、 固 有 的 模 式 ； 3 . 没 有 创 新 ， 永 远 无 法 在 信 息 安 全 行 业 中 立 足 ; 4 . 创 新 一 定 是 有 代 价 的 ， 反 之 亦 然 ， 代 价 可 能 又 会 成 为 创 新 路 上 的 财 富 ; 5 . 衡 量 创 新 是 否 成 功 的 一 个 重 要 标 准 是 它 是 否 具 有 商 业 价 值 。 6 . 讲 真 ， 没 有 团 队 、 没 有 良 好 的 工 作 机 制 、 没 有 足 够 的 预 算 ， 创 新 永 远 只 能 是 遥 不 可 及 的 梦 想 。 * 参 考 来 源 ： R S A   C o n f e r e n c e   ， F B 小 编 C a r r i e 编 译 ， 转 载 请 注 明 来 自 F r e e B u f （ F r e e B u f . C O M ）    
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