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[24690] 2016-02-04_每位开发人员都应该成为架构师

文档创建者：s7ckTeam
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最后更新：2025-01-18
2016-02-04_每位开发人员都应该成为架构师 每 位 开 发 人 员 都 应 该 成 为 架 构 师 译 者 ： 核 子 可 乐   L i n u x 中 国   2 0 1 6 - 0 2 - 0 4 编 译 自 ： h t t p s : / / d z o n e . c o m / a r t i c l e s / t h e - a r c h i t e c t - t i t l e - o v e r - s p e c i a l i z a t i o n   作 者 ：   E r i k   D i e t r i c h 转 载 自 ： 5 1 C T O   h t t p : / / d e v e l o p e r . 5 1 c t o . c o m / a r t / 2 0 1 6 0 2 / 5 0 5 1 4 9 . h t m   译 者 ：   核 子 可 乐 要 想 交 付 最 出 色 的 成 果 ， 每 位 开 发 人 员 都 应 当 身 兼 架 构 师 与 问 题 解 决 者 这 两 大 角 色 。 有 时 候 我 的 脑 袋 里 会 突 然 出 现 像 “ m i c r o - r e s o l u t i o n s 微 决 议 ” 这 样 的 念 头 。 基 本 上 ， 微 决 议 所 要 探 讨 的 是 我 应 该 开 始 做 ， 但 在 重 要 性 方 面 还 达 不 到 人 生 高 度 的 事 物 。 而 在 审 视 过 程 当 中 ， 我 发 现 了 一 位 读 者 朋 友 提 出 的 问 题 。 而 在 审 视 过 程 当 中 ， 我 发 现 了 一 位 读 者 朋 友 提 出 的 问 题 。 您 提 到 您 自 己 实 际 并 不 喜 欢 “ 架 构 师 ” 这 样 的 头 衔 。 我 对 此 表 示 赞 同 ， 因 为 架 构 师 这 样 的 词 汇 在 不 同 企 业 当 中 有 着 不 同 的 意 义 。 根 据 我 的 个 人 经 历 ， 架 构 师 可 能 需 要 编 写 代 码 、 设 计 U M L 图 表 或 者 单 纯 只 是 撰 写 W o r d 文 档 。 您 难 道 不 觉 得 开 发 人 员 本 身 就 应 该 是 一 位 身 兼 架 构 师 与 问 题 解 决 者 两 类 角 色 的 程 序 员 吗 ？ 您 难 道 不 觉 得 开 发 人 员 本 身 就 应 该 是 一 位 身 兼 架 构 师 与 问 题 解 决 者 两 类 角 色 的 程 序 员 吗 ？ 就 我 的 职 业 生 活 来 讲 ， 我 担 任 过 这 里 提 到 的 全 部 工 作 岗 位 ， 因 此 我 的 观 点 可 能 在 一 定 程 度 上 存 在 偏 差 。 不 过 换 个 角 度 来 看 ， 我 们 不 妨 将 问 题 整 理 成 另 外 的 形 式 ， 即 “ 是 不 是 每 位 开 发 人 员 都 应 当 拥 有 架 构 师 头 衔 ” 或 者 说 “ 是 不 是 每 位 架 构 师 都 应 该 承 担 开 发 者 职 能 ” ？ 在 对 问 题 做 出 这 样 的 简 化 之 后 ， 我 给 出 的 答 案 是 肯 定 的 。 在 对 问 题 做 出 这 样 的 简 化 之 后 ， 我 给 出 的 答 案 是 肯 定 的 。 是 的 ， 每 位 开 发 人 员 都 应 当 是 一 位 身 兼 架 构 师 与 问 题 解 决 者 两 类 角 色 的 程 序 员 。 另 外 ， 每 一 位 开 发 人 员 都 应 当 冠 有 架 构 师 头 衔 。 是 的 ， 每 位 开 发 人 员 都 应 当 身 负 “ 架 构 师 ” 职 责 。 说 到 这 里 ， 我 不 禁 想 对 架 构 师 与 开 发 人 员 之 间 的 差 异 进 行 探 讨 。 下 面 来 看 程 序 员 下 面 来 看 程 序 员 / 软 件 工 程 师 与 架 构 师 之 间 的 区 别 所 在 ： 软 件 工 程 师 与 架 构 师 之 间 的 区 别 所 在 ： 关 注 范 围 ： 程 序 员 专 注 于 具 体 细 节 ， 而 架 构 师 专 注 于 “ 宏 观 视 角 ” 。 领 导 关 系 ： 程 序 员 处 于 被 领 导 地 位 ， 架 构 师 则 扮 演 领 导 角 色 。 资 历 背 景 ： 架 构 师 的 从 业 时 间 一 般 比 程 序 员 更 长 。 气 质 特 性 ： 架 构 师 是 重 要 的 梦 想 家 ， 而 程 序 员 则 是 面 向 繁 琐 任 务 的 实 干 者 。
技 术 取 向 ： 架 构 师 做 出 选 择 ， 而 程 序 员 提 供 选 项 。 技 能 水 准 ： 架 构 师 的 技 能 水 平 高 于 程 序 员 。 代 码 编 写 ： 架 构 师 需 要 编 写 之 代 码 平 均 少 于 开 发 人 员 。 组 织 互 动 ： 架 构 师 所 参 与 之 “ 业 务 ” 会 议 数 量 远 多 于 程 序 员 。 薪 酬 水 准 ： 架 构 师 薪 酬 水 平 高 于 程 序 员 。 自 身 价 值 ： 架 构 师 的 价 值 要 高 于 程 序 员 。 这 些 就 是 整 个 行 业 对 于 两 者 之 间 区 别 的 看 待 方 式 。 架 构 师 从 业 经 历 更 丰 富 、 重 要 性 更 高 、 技 术 价 值 更 为 可 观 ， 因 此 拥 有 更 迫 切 的 市 场 需 求 ; 而 正 因 为 他 们 太 过 关 键 ， 因 此 主 要 精 力 往 往 被 用 于 其 它 事 务 — — 而 非 编 写 代 码 — — 身 上 。 这 显 然 是 种 混 乱 的 定 义 方 式 ， 甚 至 自 相 矛 盾 ， 而 角 色 的 内 在 定 位 模 糊 性 也 让 我 们 很 难 通 过 一 刀 切 方 式 作 为 其 评 判 标 准 。 也 正 因 为 如 此 ， 某 些 企 业 中 的 架 构 师 会 负 责 构 建 U M L 图 表 ， 而 另 一 些 架 构 师 则 干 着 跟 开 发 人 员 完 全 一 样 的 工 作 。 问 题 在 于 ， 我 们 往 往 倾 向 于 用 一 种 笼 统 的 定 义 来 概 括 实 际 上 极 为 复 杂 的 概 念 ， 而 对 细 微 差 异 的 关 注 缺 失 则 导 致 定 义 与 实 质 间 存 在 巨 大 错 位 。 事 实 上 ， 我 们 的 生 活 稳 步 前 行 ， 每 个 人 都 经 历 过 年 轻 、 缺 乏 经 验 的 起 步 阶 段 ， 并 随 着 时 间 的 推 移 而 逐 渐 提 高 、 成 熟 且 最 终 获 得 源 自 努 力 的 回 报 。 我 们 的 工 作 环 境 认 可 这 种 逐 步 完 善 的 趋 势 ， 并 立 足 于 唯 才 是 举 的 制 度 奖 励 这 种 成 长 。 在 这 条 道 路 上 ， 我 们 会 慢 慢 迎 来 属 于 自 己 的 “ 资 深 ” 以 及 “ 首 席 ” 等 花 环 ， 而 领 导 能 力 则 体 现 为 “ 架 构 师 ” 、 “ 经 理 ” 以 及 “ 主 管 ” 等 头 衔 当 中 。 头 衔 等 级 越 高 ， 我 们 身 上 肩 负 的 职 责 与 期 许 就 越 是 重 要 。 另 外 ， 在 这 一 推 进 过 程 中 ， 我 们 会 不 可 避 免 地 在 领 导 及 业 务 层 面 步 步 上 升 ， 并 由 原 本 “ 注 重 细 节 ” 及 “ 勤 奋 ” 的 青 年 转 型 为 “ 着 眼 于 宏 观 ” 且 “ 有 远 见 ” 的 管 理 者 。 到 这 时 ， 我 们 已 经 不 再 执 行 具 体 的 任 务 ， 而 更 多 成 为 “ 思 维 领 袖 ” 。 在 这 样 的 背 景 之 下 ， “ 架 构 师 ” 角 色 以 及 “ 架 构 师 ” 头 衔 都 有 着 确 切 的 意 义 。 二 者 皆 是 对 大 家 任 务 执 行 效 果 的 一 种 表 彰 ， 意 味 着 各 位 已 经 成 长 为 较 原 先 更 重 要 、 更 有 价 值 且 更 出 色 的 职 能 角 色 。 这 也 意 味 着 我 们 接 下 来 要 从 事 的 是 不 同 于 以 往 的 工 作 内 容 、 扮 演 不 同 于 以 往 的 角 色 并 承 担 不 同 于 以 往 的 责 任 。 但 如 果 我 们 暂 时 抛 开 这 些 价 值 判 断 ， 那 么 这 两 种 角 色 之 间 还 有 哪 些 其 它 差 别 ？ 但 如 果 我 们 暂 时 抛 开 这 些 价 值 判 断 ， 那 么 这 两 种 角 色 之 间 还 有 哪 些 其 它 差 别 ？ 我 们 可 以 将 这 种 差 异 进 一 步 加 以 具 象 化 ， 那 么 此 类 差 异 往 往 广 泛 存 在 于 各 行 业 及 学 科 当 中 。 一 类 角 色 负 责 制 定 决 策 ， 即 着 眼 于 “ 宏 观 ” 而 较 少 “ 亲 自 上 阵 ” ， 而 另 一 类 角 色 则 执 行 更 具 针 对 性 的 任 务 ， 负 责 “ 亲 手 ” 解 决 问 题 。 说 到 这 里 ， 我 们 可 以 将 其 比 作 律 师 事 务 所 中 的 工 作 。 事 务 所 合 伙 人 负 责 案 件 中 的 重 要 决 策 ， 而 其 它 更 具 体 、 更 简 单 的 任 务 则 由 助 理 完 成 。 但 需 要 强 调 的 是 ， 炙 手 可 热 的 合 伙 人 与 看 似 平 凡 的 助 理 所 负 责 的 工 作 在 本 质 上 并 无 区 别 — — 他 们 都 只 是 整 套 业 务 体 系 中 的 运 行 点 之 一 ， 负 责 完 成 被 委 以 的 任 务 。 考 虑 到 这 一 点 ， 我 们 可 以 将 同 样 的 道 理 引 入 到 编 程 世 界 当 中 ： 经 验 丰 富 的 开 发 人 员 负 责 制 定 技 术 决 策 （ 并 建 立 以 其 为 核 心 的 实 现 体 系 ） ， 编 写 难 度 最 高 以 及 / 或 者 最 为 关 键 的 代 码 片 段 ， 同 时 运 营 团 队 并 为 新 晋 开 发 人 员 们 分 配 他 们 力 所 能 及 的 任 务 。 响 应 文 章 开 头 ， 每 一 位 开 发 人 员 都 应 当 在 一 定 程 度 成 为 架 构 师 ， 或 者 说 每 位 开 发 人 员 都 应 当 同 时 着 眼 于 软 件 的 宏 观 定 位 与 具 体 细 节 。 有 些 开 发 者 技 能 水 平 更 高 及 经 验 更 为 丰 富 （ 自 然 也 拥 有 更 理 想 的 薪 酬 待 遇 ） ， 而 他 们 同 时 也 了 解 应 当 如 何 制 定 技 术 层 面 的 重 要 决 策 并 将 任 务 分 配 给 谁 来 完 成 。 不 过 从 根 本 角 度 讲 ， 其 角 色 定 义 与 普 通 开 发 人 员 并 无 区 别 — — 只 是 其 信 任 层 级 更 高 ， 或 者 说 达 到 了 每 位 开 发 者 都 应 达 到 的 信 任 水 平 。
如 果 我 构 建 一 支 队 伍 以 构 建 软 件 解 决 方 案 ， 那 么 绝 对 不 会 刻 意 寻 求 两 种 截 然 不 同 的 成 员 ： 一 部 分 专 门 作 为 思 维 领 袖 执 行 广 义 规 划 与 技 术 决 策 ， 而 另 一 部 分 负 责 日 常 任 务 与 细 节 工 作 。 最 理 想 的 场 景 是 团 队 里 的 每 位 成 员 都 知 道 该 如 何 解 决 问 题 ， 并 通 过 这 两 种 有 所 区 别 的 立 场 与 眼 光 审 视 问 题 的 定 义 与 细 节 走 向 。 从 另 一 个 角 度 讲 ， 同 时 拥 有 这 两 种 审 视 能 力 的 开 发 人 员 也 必 将 成 为 企 业 中 的 I T 摇 滚 巨 星 。 编 译 自 ： h t t p s : / / d z o n e . c o m / a r t i c l e s / t h e - a r c h i t e c t - t i t l e - o v e r - s p e c i a l i z a t i o n   作 者 ：   E r i k   D i e t r i c h 转 载 自 ： 5 1 C T O   h t t p : / / d e v e l o p e r . 5 1 c t o . c o m / a r t / 2 0 1 6 0 2 / 5 0 5 1 4 9 . h t m   译 者 ：   核 子 可 乐 推 荐 文 章 推 荐 文 章 I D 点 击 标 题 或 输 入 文 章   I D   直 达 该 文 章 2 1 6 P y t h o n   开 发 者 的   D o c k e r   之 旅 5 8 0 初 来 乍 到 L i n u x ?   你 需 要 知 道 的 5 款 好 应 用 6 0 0 5 个 有 趣 的 L i n u x 命 令 行 技 巧 8 5 7 十 个 提 升 生 产 力 的   b a s h   技 巧 1 1 0 0 为 什 么 一 些 古 老 的 编 程 语 言 不 会 消 亡 ？ 将 文 章 分 享 给 朋 友 是 对 我 们 最 好 的 赞 赏 ！ 阅 读 原 文
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