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[23789] 2015-04-12_为何Google这类巨头会认为敏捷开发原则是废话？

文档创建者：s7ckTeam
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最后更新：2025-01-18
2015-04-12_为何Google这类巨头会认为敏捷开发原则是废话？ 为 何 G o o g l e 这 类 巨 头 会 认 为 敏 捷 开 发 原 则 是 废 话 ？ L i n u x 中 国   2 0 1 5 - 0 4 - 1 2 敏 捷 开 发 以 用 户 的 需 求 进 化 为 核 心 ， 采 用 迭 代 、 循 序 渐 进 的 方 法 进 行 软 件 开 发 。 在 过 去 8 年 里 ， 我 一 直 工 作 于 “ A g i l e ” 开 发 小 组 ， 所 以 让 我 用 敏 捷 开 发 原 则 来 告 诉 你 事 实 ， 或 许 你 会 明 白 为 什 么 那 些 在 像 G o o g l e 这 样 巨 头 公 司 工 作 的 开 发 者 会 认 为 敏 捷 开 发 是 废 话 。 （ 题 图 来 自 ： a c a d e m y o n e . c o m ） 1 . 及 早 并 持 续 的 交 付 有 价 值 软 件 来 满 足 客 户 需 求 的 优 先 级 是 最 高 的 。 及 早 并 持 续 的 交 付 有 价 值 软 件 来 满 足 客 户 需 求 的 优 先 级 是 最 高 的 。 “ 我 的 客 户 一 直 由 其 他 业 务 部 门 接 洽 ， 我 从 未 见 过 我 的 客 户 ， 我 不 知 道 他 们 是 做 什 么 的 。 ” 这 是 现 如 今 大 多 数 公 司 的 真 实 写 照 。 2 . 欢 迎 需 求 变 更 ， 即 便 是 在 开 发 的 后 期 。 为 了 客 户 的 竞 争 优 势 。 欢 迎 需 求 变 更 ， 即 便 是 在 开 发 的 后 期 。 为 了 客 户 的 竞 争 优 势 。 没 有 人 愿 意 接 受 改 变 需 求 。 这 就 是 第 二 个 敏 捷 原 则 ， 普 遍 被 厌 恶 的 一 个 。 3 . 频 繁 交 付 软 件 ， 倾 向 于 较 短 时 间 跨 度 。 频 繁 交 付 软 件 ， 倾 向 于 较 短 时 间 跨 度 。 部 分 公 司 在 这 方 面 做 的 很 好 ， 但 是 大 多 数 团 队 无 法 很 好 的 掌 控 敏 捷 时 间 的 尺 度 。 交 付 时 间 表 通 常 是 基 于 大 的 更 新 ， 而 大 更 新 不 属 于 敏 捷 。 4 . 业 务 人 员 与 开 发 者 的 绑 定 模 式 一 直 贯 穿 项 目 始 末 。 业 务 人 员 与 开 发 者 的 绑 定 模 式 一 直 贯 穿 项 目 始 末 。 开 发 者 和 业 务 人 员 一 起 工 作 是 罕 见 的 ， 大 多 数 公 司 都 会 有 一 个 中 间 人 来 促 进 这 种 关 系 ， 然 后 效 果 是 不 理 想 的 。 开 发 者 需 要 直 接 对 话 的 应 该 是 直 接 使 用 程 序 的 人 ， 而 不 是 他 们 的 经 理 。 现 实 生 活 中 的 需 求 往 往 是 由 几 个 个 层 次 以 外 的 人 来 决 定 ， 而 不 是 直 接 从 用 户 到 开 发 者 那 来 的 。 5 . 激 发 个 体 的 斗 志 ， 以 他 们 为 核 心 创 建 项 目 激 发 个 体 的 斗 志 ， 以 他 们 为 核 心 创 建 项 目 — — 大 多 数 人 都 不 知 道 这 表 达 了 什 么 。 大 多 数 人 都 不 知 道 这 表 达 了 什 么 。 这 意 味 着 低 水 平 的 员 工 对 软 件 有 最 好 的 注 意 ， 并 且 他 们 积 极 的 去 解 决 问 题 。 项 目 围 绕 这 些 欲 望 来 构 造 ， 而 这 也 了 直 接 影 响 公 司 的 底 线 。 5 a . 为 他 们 提 供 所 需 的 环 境 和 支 援 ， 辅 以 信 任 ， 从 而 达 成 目 标 。 为 他 们 提 供 所 需 的 环 境 和 支 援 ， 辅 以 信 任 ， 从 而 达 成 目 标 。 这 是 关 于 开 发 者 的 ， 你 曾 经 有 过 这 样 的 工 作 环 境 吗 ？ 你 所 需 要 的 工 具 、 访 问 权 限 和 配 件 都 有 。 或 许 不 用 多 说 什 么 了 ， 不 是 吗 ？
原 文 ： h t t p s : / / w w w . q u o r a . c o m / W h y - d o - s o m e - d e v e l o p e r s - a t - s t r o n g - c o m p a n i e s - l i k e - G o o g l e - c o n s i d e r - A g i l e - d e v e l o p m e n t - t o - b e - n o n s e n s e 译 文 ： h t t p : / / g e e k . c s d n . n e t / n e w s / d e t a i l / 3 0 4 4 1 6 . 不 论 团 队 内 外 ， 传 递 信 息 效 果 最 好 、 效 率 也 最 高 的 方 式 是 面 对 面 交 谈 。 不 论 团 队 内 外 ， 传 递 信 息 效 果 最 好 、 效 率 也 最 高 的 方 式 是 面 对 面 交 谈 。 这 句 话 的 意 思 是 告 诉 我 不 能 用 I M 和 邮 件 来 交 流 吗 ？ 如 果 团 队 的 成 员 分 散 于 各 地 呢 ？ 我 改 进 现 有 软 件 的 最 有 效 方 法 是 站 在 某 人 后 面 看 他 使 用 。 然 而 在 大 多 数 公 司 中 ， 你 做 不 到 这 样 ， 即 便 你 知 道 客 户 是 谁 。 他 们 也 是 忙 的 无 暇 顾 你 ， 也 有 可 能 是 其 他 原 因 。 现 如 今 的 人 际 交 往 不 再 像 从 前 那 样 。 不 是 吗 ？ 7 . 可 工 作 的 软 件 是 进 度 的 首 要 度 量 标 准 。 可 工 作 的 软 件 是 进 度 的 首 要 度 量 标 准 。 我 们 所 在 测 量 的 都 是 类 似 于 缺 陷 率 、 工 作 时 间 等 事 情 ， 几 乎 从 来 没 测 量 过 这 些 事 项 ： 顾 客 得 到 可 工 作 的 功 能 了 吗 ？ 我 们 发 布 了 多 少 个 可 工 作 的 功 能 ？ 这 些 功 能 是 大 、 中 还 是 小 的 ？ 没 人 知 道 。 8 . 敏 捷 过 程 倡 导 可 持 续 开 发 。 负 责 人 、 开 发 者 和 用 户 要 能 够 共 同 维 持 其 步 调 稳 定 延 续 。 敏 捷 过 程 倡 导 可 持 续 开 发 。 负 责 人 、 开 发 者 和 用 户 要 能 够 共 同 维 持 其 步 调 稳 定 延 续 。 这 意 味 着 每 个 人 每 周 都 要 花 3 0 个 小 时 在 开 发 上 ， 还 需 要 花 1 0 个 小 时 管 理 自 己 和 工 作 负 载 、 与 他 人 沟 通 等 等 。 这 样 才 能 保 证 这 种 做 法 持 续 下 去 。 更 多 公 司 所 做 的 是 不 定 时 的 加 班 ， 有 的 则 是 经 常 加 班 。 这 是 不 可 持 续 的 。 敏 捷 模 式 很 少 进 入 这 样 的 紧 急 模 式 ， 而 你 则 是 经 常 性 的 。 9 . 坚 持 不 懈 的 追 求 技 术 卓 越 和 良 好 设 计 ， 增 强 敏 捷 能 力 。 坚 持 不 懈 的 追 求 技 术 卓 越 和 良 好 设 计 ， 增 强 敏 捷 能 力 。 在 我 看 来 这 是 对 原 则 1 和 7 的 正 确 权 衡 。 1 0 . 以 简 洁 为 本 ， 极 力 减 少 不 必 要 的 工 作 量 。 以 简 洁 为 本 ， 极 力 减 少 不 必 要 的 工 作 量 。 坦 白 来 讲 ， 大 多 数 团 队 并 没 在 这 上 面 花 费 足 够 多 的 时 间 ， 我 们 最 终 不 仅 复 杂 了 软 件 ， 也 复 杂 了 开 发 习 惯 、 复 杂 了 代 码 ， 这 减 缓 了 维 护 和 新 开 发 。 1 1 . 最 好 的 架 构 、 需 求 和 设 计 出 自 自 组 织 的 团 队 。 最 好 的 架 构 、 需 求 和 设 计 出 自 自 组 织 的 团 队 。 团 队 是 由 管 理 层 组 织 的 ， 几 乎 没 有 他 们 自 己 的 事 。 不 过 这 只 是 一 个 企 业 文 化 的 问 题 ， 并 很 难 被 克 服 。 有 时 在 初 创 公 司 和 小 公 司 你 可 以 发 扬 这 种 原 则 并 让 其 工 作 ， 但 是 在 大 多 数 大 公 司 ， 还 是 算 了 吧 。 1 2 . 团 队 定 期 地 反 思 如 何 能 提 高 成 效 ， 并 以 此 调 整 自 身 的 举 止 表 现 。 团 队 定 期 地 反 思 如 何 能 提 高 成 效 ， 并 以 此 调 整 自 身 的 举 止 表 现 。 这 更 多 地 算 是 一 种 常 见 的 绩 效 考 核 形 式 ， 没 有 我 们 真 正 想 要 的 层 面 。 敏 捷 想 要 的 是 “ 作 为 一 个 团 队 ， 一 起 坐 下 来 看 看 我 们 做 了 什 么 ， 如 何 在 下 一 次 做 的 更 好 ” 。 然 而 实 际 上 所 发 生 的 是 个 人 主 观 上 的 计 算 和 测 量 ， 基 于 这 些 团 队 几 乎 得 不 到 任 何 实 际 的 改 进 。 所 以 说 敏 捷 是 废 话 ， 因 为 没 有 人 会 推 崇 这 些 原 则 来 工 作 ， 不 过 他 们 仍 然 在 说 其 所 做 的 是 敏 捷 ， 这 是 非 常 让 人 沮 丧 的 。 所 以 说 敏 捷 是 废 话 ， 因 为 没 有 人 会 推 崇 这 些 原 则 来 工 作 ， 不 过 他 们 仍 然 在 说 其 所 做 的 是 敏 捷 ， 这 是 非 常 让 人 沮 丧 的 。 敏 捷 方 法 存 在 很 多 废 话 ， 但 是 同 样 的 废 话 也 会 存 在 于 新 的 软 件 开 发 中 ， 从 面 向 对 象 到 面 向 服 务 的 体 系 结 构 等 等 。 一 个 真 正 的 敏 捷 方 法 不 适 用 于 紧 急 状 况 ， 更 多 的 是 为 了 产 品 创 新 。 如 果 作 为 准 备 ， 他 可 以 改 变 整 个 组 织 ， S a l e s f o r c e 从 2 0 0 7 年 就 开 始 使 用 S c r u m ， 这 使 它 们 能 够 创 建 一 个 可 预 测 的 发 布 周 期 。 并 因 此 而 创 建 越 来 越 多 令 人 印 象 深 刻 的 功 能 和 产 品 。 需 要 明 确 的 是 ， 敏 捷 方 法 不 是 良 方 ， 有 能 力 的 人 、 勤 奋 、 专 注 和 自 律 造 就 优 秀 的 软 件 开 发 。
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